工资总额管理流程
2024-05-22 09:48:30 0 举报
工资总额管理流程是一种系统化的方法,用于控制和监督企业的薪酬支出。这一流程通常包括预算编制、员工薪酬统计、成本分配和审核等关键步骤。首先,企业根据运营需求和市场条件制定工资总额预算,然后收集员工薪酬数据,以便进行精确统计。接下来,将薪酬成本分配到各个部门和项目,以确保资源的合理分配。最后,对薪酬数据进行审核,以确保其准确性和合规性。通过实施这一流程,企业可以有效地管理工资总额,提高运营效率,并确保薪酬体系的公平性和透明性。
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大纲/内容
是否通过?
协调
测算指标年度完成值及工资总额增提情况
下达各西部各单位
是
制作工资总额通知单
西部管理部
分解填报至公司绩效考核系统
对接集团人资部
月度经营分析会进行通报
部长审核确认
编制年度工资总额使用计划
公司主要领导审核
每年第四季度对接使用计划
核定工资基数
薪酬绩效岗
每年最后一个月进行年度工资汇算和工资收口
部长审定确认
行文上报集团人力资源部
沟通
牵头汇报
确定阅读工资发放比例
月底审批并登记二级工资使用情况台账
根据上年度经营绩效考核结果,工资总额清算
每月中旬确定本月工资可用比例
工资总额管理流程
年度工资汇算
否
主要领导审核
测算结果沟通
分管副部长审核
集体讨论修改完善
开始
编制上年度工资总额清算及本年工资总额预算方案
业务责任部门
分管副部长审阅完善
初步核定集团当年工资基数
结束
分管领导、主要领导
分管副部长审核、完善确认
编制工资总额预算方案
汇算集团累计工资考核、发放及结余情况
西部各单位当月工资发放比例
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