2023年人力资源工作总结与2024年工作规划
2023-12-24 10:14:48 0 举报
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《2023年人力资源工作总结与2024年工作规划》是一份详细的企业人力资源管理报告,总结了2023年度公司在人力资源方面的工作成果,分析了存在的问题和挑战,并对2024年的人力资源管理工作进行了全面规划。报告指出,2023年公司在人才招聘、员工培训、绩效管理等方面取得了显著成果,但也存在员工流失率高、培训效果不佳等问题。为此,2024年公司将重点加强员工保留策略,提高培训质量,优化绩效管理体系,以提高员工满意度和企业竞争力。本规划为PDF格式,共计20页,是一份实用而详尽的参考资料,适用于企业人力资源管理人员、管理者及相关研究人员。
作者其他创作
大纲/内容
一 工作内容
人员情况概述
公司员工数量
公司员工递减数量
员工结构
员工学历情况
员工专业情况
员工流动情况
员工入职情况
员工流失情况
人工成本情况
制度体系情况
人力资本管理体系
内部管理制度体系
招聘与内部员工配置
人才储备
储被了某人才,储备岗位为某岗位
招聘效率
一个月内招聘了多少位员工,平均每位员工招聘周期为X天
招聘渠道
猎头服务,网络招聘,校园招聘
培训管理
共制定了X培训计划
新员工培训
工位技能培训
管理岗位能力培训
培训计划落实情况
完成了X长期培训计划,培训计划覆盖率长期达到XX
培训效果评估
评估方式-------调查问卷
员工满意度------满意度最高的可成为XX
XX名员工通过培训晋升,人效值为XX
绩效管理
绩效考核执行情况
2023年执行绩效考核次数为XX
绩效结果分析
X部门绩效考核最优秀,平均的到最优分XX分
对员工有何作用
薪资福利
薪资调整
2023 年薪资调整XX次,调整幅度为XX%,XX部门薪资调整最大,为XXX%
薪酬福利政策
对员工的激励及吸引力效果
XX部门福利度最高,达到了XX%
劳动关系
劳动关系管理
2023年共签订了劳动合同XX份,这一年中共续签了劳动合同XX份,续签率为XX%
劳动争议
2023年共有XX场劳动争议,处理了XX场,其中XX类型的劳动合同争议最多,通过积极沟通与妥善处理,所有纠纷得到了解决,为了避免XXX类劳动合同的纠纷发生,需要加强XXX类型的工作管理
员工关系管理
建立了XX种员工沟通渠道
会
意见箱
二 面领的问题与解决方案
问题
招聘难度加大
解决方案
积极扩展其他招聘渠道
寻找其他的合适的招聘方式
二 2024年工作规划
工作计划
人力资源战略
根据公司发展战略,制定相应的人力资源战略
关注行业发展,及时调整人力资源战略
调整与配置
扩展招聘渠道,提高招聘人才质量与效率
完善人才体系,保持与优秀人才的联系
关注员工优势,合理安排工作岗位做到人和工作岗位相匹配
培训管理
根据公司实际情况,更加对其专业进行强化培训
鼓励员工互相向优秀员工学习,鼓励员工自我成长,
绩效管理
更具公司当下情况,优化公司绩效考核系统,明确考核指标
讲绩效考核与员工晋升奖惩精密结合,激励员工提高绩效
薪酬与福利
根据市场薪资水平与公司经营情况,积极调整薪酬水平与薪资策略,保持公司在人才市场的竞争力
,了解员工薪资福利满意度,从而优化薪资福利策略
劳动关系管理
做好人力资源管理者的专业培训,加强风险意识
加强员工沟通,营造良好的工作氛围
及时处理劳动合同纠纷,维护公司和员工的合法权益
完成人力资源职能体系及团队的建设
人力资源的团队搭建
人力资源职能体系及团队的建设
建立健全的人事管理的基础基本制度,流程及报表体系
建立人力资源体系的标准模版
建立公司人事管理制度
学习计划
人力资源数据分析
人力资源培训管理学习
内训
外训
三 年度成长与经验总结
人力资源规划
不能局限于某个模块有概念,要综合考虑
数据分析对于管理的重要性
数据可以提高效率与分析,帮助企业做出最重要的决策
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