信息化建设项目管理
2024-02-27 11:26:22 2 举报
AI智能生成
信息化建设项目管理是指对信息化项目的全过程进行科学、系统地管理,包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段。通过有效的管理,确保项目能够在规定时间内、按质量要求、在预算范围内完成,提高信息化建设项目的效率和成功率。信息化建设项目管理涉及多个领域,如项目管理、信息技术、商务沟通等,需要跨学科的知识和技能。文件类型可以是项目管理计划、进度报告、风险评估报告等。
作者其他创作
大纲/内容
上线准备
试点选择
发布试点意见征询稿
试点方案
(推广策略、试点计划、推广计划、试点形式(集中、分散)、人员选择)
系统应用手册
系统应用说明书
培训课件
操作说明
试点上线实施
试点启动会
参会单位及领导
会议内容(日程)
注意事项
试点单位培训及考核
大范围使用培训
小范围运维培训
考核
统计各试点单位每个模块访问总数、产生数据总数及
新增流程总数等数据,定期定量抽查,抽查结果与奖惩机制进行联动
新增流程总数等数据,定期定量抽查,抽查结果与奖惩机制进行联动
试点实操运行
试点初始化
正式上线切换
试点运维与验收
试点总结
分批推广
编制应用系统推广方案
业务部门牵头,信息化管理部门配合,编制应用推广方案,明确
推广目标、内容、推广单位、时间计划、保障措施及工作要求,具体
实施推广工作。
推广目标、内容、推广单位、时间计划、保障措施及工作要求,具体
实施推广工作。
成立系统推广应用小组
系统推广应用领导小组
系统推广应用实施小组
系统推广应用技术小组
系统数据初始化
业务数据(数据字典)初始化
基础数据初始化
培训课件编制
系统关键用户培训
系统管理员
业务系统专家
系统支持与运维
业务支持
收集系统推广过程中存在的问题及新需求
系统运维
系统维护与升级
系统优化与总结
编制系统推广总结报告,并召开总结会
八、系统验收
系统验收条件
系统正常运行 3 个月,运行期间无影响系统使用及业务正常运
行的重大问题
行的重大问题
系统各项技术与服务指标完成了全面测试与验证,能提供相关
测试与验证报告
测试与验证报告
系统相关文档资料、源代码完整、规范,能支撑需求、设计、
实现的全节点双向跟踪
实现的全节点双向跟踪
系统有完整的运营与运维保障流程与体系,能支撑问题快速响
应与升级迭代
应与升级迭代
项目资料验收
项目资料内容
整理所有过程文件,包括但不限于合同、招投标文件、项目开发计
划、需求说明书、概要设计说明、详细设计说明书、会议纪要、
周报、测试报告、培训资料及源程序。
划、需求说明书、概要设计说明、详细设计说明书、会议纪要、
周报、测试报告、培训资料及源程序。
项目资料要求
项目资料应保持与产品的一致性,项目资料应
包括从需求、设计、开发、测试的所有文档,项目资料中使用
的术语及符号应符合国家标准及行业规范。
包括从需求、设计、开发、测试的所有文档,项目资料中使用
的术语及符号应符合国家标准及行业规范。
项目最终验收报告及评审
项目正常运行三个月后,若各项功能均满足用户实际业务需求,
且运行稳定,由信息化管理部门组织最终验收,项目建设方应出具最
终验收报告,写明项目验收内容,项目验收报告经信息化管理部门及
业务部门评审通过并签字后生效。
且运行稳定,由信息化管理部门组织最终验收,项目建设方应出具最
终验收报告,写明项目验收内容,项目验收报告经信息化管理部门及
业务部门评审通过并签字后生效。
系统运维
运维团队建设
团队人员结构
系统运维内容
运维所需技能包
运维团队管理
设备落实负责人
培训,与时俱进
建立问题反馈与跟踪制度
建立考核机制
制定应急预案
责任到岗,明确紧急事
故判定范围
故判定范围
应急演练
项目实施策划书
建设背景
现状分析
建设目标
建设方案
项目内容
需求调研
系统设计
开发实施
系统集成
系统测试
系统培训
上线试运行
推广应用
工作计划安排
里程碑
进度节点计划
质量安全保障
组织保障及分工职责
领导小组
工作小组
资金投入
咨询成本
产品成本
开发成本
管理成本
软硬件成本
运维成本
风险及应对
项目立项
项目立项报告
立项报告包含项目背景及目标、建设工作方案、
计划安排、职责分工、费用列支等内容
计划安排、职责分工、费用列支等内容
启动会策划
启动会前编制策划书,包含会议简介、时间、地点、
参会人员、议程、注意事项等
参会人员、议程、注意事项等
业务梳理与咨询
咨询选型
厂商调研
咨询招标
厂商进场
项目启动会
对项目基本情况、 组织架构、职责分工、工作内容级整体计划简要介绍,成立项目组、
明确分工,完善交底资料, 组织培训交底,并安排下一步工作事宜。
明确分工,完善交底资料, 组织培训交底,并安排下一步工作事宜。
业务调研
前期需求调研,形成调研报告
蓝图设计
总体方案
业务流程表单
数据标准梳理
集成接口梳理
系统功能需求设计
需求规格说明书
规划系统整体布局
系统建设
系统厂商选型
方案交流
系统开发蓝图
设计方案
借鉴先进经验
撰写标书
系统开发蓝图
设计方案
借鉴先进经验
进行招标
技术角度
经济角度
系统厂商进场
组建项目团队
综合管控组
总体把关项目进度和资源协调
总体把关业务需求和资源协调
负责项目业务梳理和资源协调, 组织过程评审
负责项目总体协调和过程评审工 作
技术服务组
负责进度跟踪、文档管理,组织 业务分析与评审
负责技术服务,组织技术分析、 设计与评审
体系组
负责小组业务梳理总体协调、内 部评审工作
负责业务需求分析和业务场景设 计,完成负责梳理工作
现场组
负责小组业务梳理总体协调、内 部评审工作
负责业务需求分析和业务场景设 计,完成负责梳理工作
业务梳理组
负责小组业务梳理总体协调、内 部评审工作
负责业务需求分析和业务场景设 计,完成负责梳理工作
完善管理机制
系统建设启动会
系统方案设计
熟悉咨询资料
进行业务调研
完善需求报告和蓝图
系统建设启动会
编制系统详细功能方案设计方案
编制集成方案
硬件资源需求方案
内部业务梳理
为系统开发做好准备
系统开发
软件研发周期内容
系统测试调试
测试方案
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