供应链管理方法优缺点

1.信息通过看板(K传递2.设置生产单元来组织生产3.培训多技能的 而专业化的员工4.采用全面质量管理来追求产品的零缺陷5.与供应商之间更紧密的关系(更少的供应商6.减少准备时间和生产前置时间

企业资源计划

适时制

1.物料需求计划是根据预计的销售进行采购 (生产)的，因此，公司可能考虑持有额外的存货来降低需求的不确定性。2.存货是有机会成本的，存货不仅占用公司资金，而且要承担毁损、保险、仓储费用等一系列成本从另一个角度考虑，若预计销量小于实际销量公司还可能面临存货短缺的风险。

在现实应用的过程中，企业资源计划成本较高，对员工素质和培训时间也有较高要求，所以企业应用时需要考虑成本效益性原则。 避免使用企业资源计划后出现增量成本大于增量收益的问题。

物料需求计划

外包

优点(1)专业的外部供应商提供的运营或服务可能具有规模效益，可以有效地降低成本(2)帮助公司集中精力提高自己的核心竞争力(3)当公司面临生产流程重组时，可以更迅速地适应变化。缺点(1)公司可能会被与外部供应商签订的不可变更的长期的合约所绑定(2)外包可能造成控制的缺失 (Loss of Control)从供应链的上游或下游影响公司产品的质量(3)公司失去自主生产或提供服务的能力，就会更加依赖供应商，导致供应商的议价能力不断增强。公司面临的威胁更大，机会更少

供应链管理方法优缺点