详细思维导图-高级经济师-人力资源-00目录
2024-01-01 22:11:07 4 举报
AI智能生成
本详细思维导图以高级经济师在人力资源领域的专业知识和技能为主题,涵盖了从人力资源管理的基本概念、理论和方法,到具体的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等实践操作。同时,还深入探讨了人力资源战略、组织变革、员工关系管理等高级主题。此外,该思维导图还关注了当前人力资源管理的最新趋势和技术,如人工智能在人力资源管理中的应用、远程工作对人力资源管理的影响等。总的来说,这是一个全面、深入、实用的人力资源管理知识体系,对于希望提升人力资源管理能力的高级经济师来说,具有很高的参考价值。
作者其他创作
大纲/内容
态度
员工满意度调查
员工满意度
工作态度
第1章:个体心理与行为2
第2章:团体心理与行为4
第3章:组织激励4
第4章:领导理论5
组织设计
其它组织结构
层次
类型
组织设计与组织文化间的关系
组织文化
第5章:组织行为4
第一部分:组织行为学
宏观战略制定
宏观人力资源战略制定
战略匹配
人才管理
第6章:战略性人力资源管理 4
微观人力资源角度的战略规则
宏观的劳动经济学角度的需求供求平衡
第7章:人力资源规划4
职位分析
职位设计
第8章:职位分析4
甄选
第9章:招募与甄选5
绩效评价误区
绩效反馈面谈
绩效改进
绩效管理工具
第10章:绩效管理5
薪酬战略
短期奖励
个体奖励
团体奖励
宽带式薪酬结构
第11章:薪酬管理 5
职业生涯规划与管理
第12章:培训与开发4
与劳动合同管理一起出题
压力管理
冲突
第13章:员工关系管理与劳动关系2
第二部分:人力资源管理
之前未考,特别注意
区分经济学和管理学角度
第14章:劳动力市场理论4
三者身份流量转换
失业
第15章:工资与就业3
第16章:人力资本投资5
第三部分:人力资源管理经济分析
第17章:人力资源社会保障立法与劳动标准2
与入离职联合出题
与年假、加班费出题
劳动争议联合出题
第18章:劳动合同管理5
工伤保险与劳动争议联合出题
第19章:社会保险法律体系4
重要很可能考
第20章:劳动争议4
人才流动是政策性流动,与劳动力流动区别
可考性小
第21章:人力资源开发政策2
第四部分:人力资源与社会保障制度
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