车辆保障中心
2024-01-07 21:47:37 4 举报AI智能生成
个人使用。
作者其他创作
大纲/内容
未建立公开、公共、透明的量化薪酬二次分配方案
量化薪酬二次分配方案
未建立配套的岗位绩效考核管理办法
岗位绩效考核管理办法
流于形式，未实际发挥内部监察体系作用
内部监察体系
不符合公司整体成本管控要求
维修管理体系
内部分工不够明确，岗位职责不够清晰
中心内部各层级分工
目前存在的问题
主管*3
车辆管理员*3
中心经理/副经理
行政管理
调度*6
驾驶员
外场车队带班*3
外场车队主管*1
内场车队带班*6
内场车队主管*2
一线班组管理
中心组织架构管理
外部文件学习
集团、公司文件学习
部门、中心文件学习
案例宣贯学习
技能提升培训
部门组织的定期复训
学习培训
通行证使用台账
酒测台账
日常交接车台账
日常出车自查台账
灭火器台账
台账管理
包括但不限于油费节支、油费优惠、电费节支、维修费用节支等
年度节支项目
新增辅营项目及收入
年度创效项目
节能创效
车辆维修服务合同
中石化加油卡优惠积分购销合同
车辆清洗服务合同
车辆保险合同
外航司机组交通保障合同
海技员工交通车保障协议
车辆GPS使用及服务协议
海航酒店车辆使用服务协议
合同管理
车辆设施设备台账
车辆设施设备预警监控
车辆设施设备管理
送修/保养要求
审批要求
日常维修/保养监控要求
出厂双防火墙验证要求
内场车辆维修保养
外场车辆维修保养
车辆维修保养
车辆管理
特车保障，含推车、电汽源车、除冰车等
保障用车，含摆渡车、客梯车、零散用车、贵宾车等
航班保障
机组保障
行政用车
非本航司业务保障
生产保障
各业务主管根据自身业务进行修订
手册内容修订
手册管理员根据各业务口修订内容进行报批及日常维护
手册报批及日常维护
中心配合部门进行手册审核
手册审核
手册管理
应急预案制定
应急技能培训
内部应急演练开展
车辆实际应急救援
应急演练
中心主要业务
完成时限：2024年1月30日
量化薪酬二次分配方案修订
建立中心岗位绩效考核管理办法
完成时限：持续开展
完善并持续开展中心二、三级监察制度
建立中心车辆维修及保养管理要求
补充并重新签署外场车辆维修协议
完成时限：2024年2月15日
梳理并重新明确中心内部组织架构及管理要求
完成时限：2024年2月20日
推进驾驶员防疲劳监控落实
2024年工作计划及大项工作
车辆保障中心
0 条评论
回复 删除
下一页
