大宗材料供应链管理流程
2024-10-18 15:15:01 0 举报
大宗材料供应链管理流程是一种系统化的管理方法,涵盖了从原材料采购到产品交付的整个过程。这个流程主要包括以下几个核心环节:需求计划、采购、运输、仓储和配送。首先,需求计划环节根据市场需求和企业产能制定原材料采购计划。接着,采购环节根据计划与供应商进行谈判并签订采购合同。然后,运输环节负责将采购的原材料从供应商处运输到企业仓库。在仓储环节,企业需要对原材料进行入库、存储和出库管理。最后,配送环节将原材料配送到生产线,用于生产产品。在这个过程中,大宗材料供应链管理流程还需要运用各种文件,如采购合同、运输单据、仓储记录等,以确保各个环节的顺畅运行。同时,为了提升效率,企业还会运用各种信息技术和软件工具,如供应链管理系统(SCM),进行实时监控和优化。
作者其他创作
大纲/内容
中心经理、分管理审核
确定招标方案,确定招标公司
编制相关材料招标文件/竞争性谈判文件
1-大宗材料供应链管理流程
材料设备科
7
分公司经理审批
大宗材料供应链管理流程
确定招标方案
结束
供应商
制做标书参与投标
最终定标发送定标通知单
准备组织二轮竞谈
5
审核标书,确定一轮入围标,给出指导价格
协助提供材料
流程负责部门
材料主管采集材料商基本数据
8
开始
3
中心经理/分管经理/分公司经理
流程名称
2
4
6
招标公司
准备签订采购合同
修订招标文件
1 节点
公开招标上传招标文件
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