财务思维一张图
2024-01-21 16:37:17 3 举报
这张财务思维图以一个中心点为起点,向外辐射出多个分支。中心点代表企业的核心目标,即创造价值和实现盈利。从中心点出发的第一个分支是成本控制,强调在经营活动中降低成本、提高效率。第二个分支是投资决策,关注资金的合理配置和风险控制。第三个分支是现金流管理,确保企业有足够的现金流来支持日常运营和未来发展。第四个分支是财务分析,通过财务报表等数据对企业的经营状况进行评估和预测。最后,还有一个分支是税收筹划,帮助企业合法合规地降低税收负担。整个财务思维图展示了企业在财务管理中需要关注的各个方面,以及它们之间的相互关联和影响。
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大纲/内容
对外
现金流量表
应付账款
净利润
流动资产
EBIT(息前税前盈余)
短期借款
相当于是外部在给企业“输血”。
未分配利润
债权
长期负债
负债
固定资产
融资活动现金流
分红
效益指标净利润率=净利润/营业收入
生产产品
股权
经营活动现金流就是企业的自我“造血功能”。
股权资产
销售费用
对内
总资产报酬率
营收
购买原材料
相当于企业在“放血”。
存货
流出小计
利润表(损益表)
应收账款
净额
现金的净流量= 经营活动的现金净流量+投资活动的现金净流量+融资活动的现金流量
经营活动现金流
左侧:钱的去向
待摊费用
资产
EBITDA(税息折旧及摊销前盈余)
投资活动现金流
利息
无形资产
长期借款
融资
成本领先
非流动资产
企业靠利润发展但是靠现金生存
购建厂房/设备
投入资金
金融资产
折旧
流动负债
现金净增加额
经营
效率(资产周转率)
成本
净资产收益率(ROE)=利润/净资产(或股东权益)
流入小计
效率指标总资产周转率=收入/总资产
差异性
企业活动
所有者权益
回收货款
战略定位
财务思维一张图(Paul.Tian)
应付职工薪酬
其他流动资产
资本公积
投资
总资产
同样的产品或服务成本更低
管理费用
财务表现
税收
货币资金
盈余公积
右侧:钱的来源
效益(销售利润率)
赚钱能力
研发费用
应付债券
摊销
预付账款
销售产品
顾客可接受的价格加成下提供独特的产品或服务
股本
资产负债表
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