项目落地流程
2024-10-29 11:43:48 1 举报
项目落地流程是指将项目从概念到实施的整个过程进行规范和管理,以确保项目的顺利执行。这个过程通常包括以下几个关键阶段:项目策划、项目启动、项目执行、项目监控和项目收尾。在项目策划阶段,需要明确项目的目标、范围、成本、时间表等关键因素。在项目启动阶段,需要组建项目团队,明确团队职责,制定详细的项目计划。在项目执行阶段,需要按照项目计划,执行项目的各项任务,及时监控项目进度,确保项目按照既定计划进行。在项目监控阶段,需要定期评估项目的进展,及时发现和解决项目中出现的问题,确保项目质量。在项目收尾阶段,需要总结项目的成果,整理项目文档,进行项目评估,为未来的项目提供参考。
作者其他创作
大纲/内容
产品经理与客户或利益相关者沟通,审查和验证需求文档或原型,以确保需求的准确性和完整性,就产品需求方向达成共识输出:正式的需求确认文档
需方测试
开发人员提供项目打包文件,运维人员进行项目上线输出:项目版本文件
测试验收
项目上线
项目经理明确项目的进度和范围,制定研发关键节点里程碑和质量验收标准技术负责人明确技术方案和编码标准以及开发流程
研发阶段
项目复盘
上线验收
项目经理组织相关人员回顾项目历程,分析成功与失败因素,总结经验教训,并制定改进措施输出:复盘报告,项目经验教训
项目培训
项目经理/产品经理对需方进行项目功能培训和问题解答输出:用户操作手册和指南
需求用户代表参与最终用户验收测试,确保系统满足业务需求。产品经理收集需方测试反馈输出:需方测试报告
技术人员进行项目研发项目经理监管项目的研发进度和质量标准,如有需求变更需执行需求变更流程输出:项目研发成果
需求调研
项目研发
产品经理需要收集和分析用户更深层次的需求;TOB项目需要咨询项目提出方,TOC项目则需要进行市场调研分析输出:需求文档或原型图
设计阶段
各角色验收完成,确认项目的上线范围。项目经理安排上线相关事项
技术人员本地环境部署并完成自测
项目立项环节主要内容包括明确项目目标、范围,项目工期,预期成果,项目相关负责人,项目来源可能为企业内部提出或者企业外部获取输出:项目立项书,项目项目章程,项目建议书
开发人员测试环境部署,测试人员进行项目测试,项目经理验收项目质量,产品经理验收功能需求输出:项目测试报告
需求阶段
项目开踢会
项目经理评估变更需求,重大需求变更执行项目需求变更流程输出:变更请求记录,变更批准记录和需求变更记录,
需求评审
需求完成
项目落地流程
项目团队成员和关键利益相关者共同参与,对需求文档进行审查,分析需求的可行性
测试及相关负责人进行项目上线验证;通知需方进行项目验收
研发自测
需求变更
项目立项
需求确认
技术团队进行项目的概要设计,架构师进行系统框架和技术选型。UI/UE设计师进行页面设计和用户体验输出:概要设计和设计稿
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