（1）如何评估项目工作量

项目工作量评估是项目成功完成的关键。评估工作量包括识别任务、估计每个任务的工作量、确定任务之间的关系，并估计项目的整体工作量。首先，需要对项目的范围进行明确定义，识别所有相关任务。其次，对每个任务进行详细的工作分解，将任务分解为更小的、可管理的部分。然后，估计每个任务的工作量，可以通过经验判断、历史数据、专家估计、或是使用工具和方法（如函数点分析、COCOMO模型、Delphi技术等）。最后，考虑任务之间的依赖关系，评估整体工作量，并据此制定项目计划。通过科学合理的工作量评估，可以确保项目在规定时间内完成，并为项目的成功提供保障。