(1)如何评估项目工作量
2024-07-14 23:16:00 0 举报
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项目工作量评估是项目成功完成的关键。评估工作量包括识别任务、估计每个任务的工作量、确定任务之间的关系,并估计项目的整体工作量。首先,需要对项目的范围进行明确定义,识别所有相关任务。其次,对每个任务进行详细的工作分解,将任务分解为更小的、可管理的部分。然后,估计每个任务的工作量,可以通过经验判断、历史数据、专家估计、或是使用工具和方法(如函数点分析、COCOMO模型、Delphi技术等)。最后,考虑任务之间的依赖关系,评估整体工作量,并据此制定项目计划。通过科学合理的工作量评估,可以确保项目在规定时间内完成,并为项目的成功提供保障。
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大纲/内容
用过去类型的项目的参数值为基础,类估算未来项目的同类参数与指标
优点:成本低、速度快
缺点:准确性差
本质相似,不是表面相似
估算团队很专业
可靠性取决于
类比估算
生产率:生产单位成果单位资源需要花费的时间
活动历时=成果数量*生产率/可用资源数量
特点:基于历史数据和项目参数
可靠性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性
通常适用重复工作
参数估算
将项目或产品分解为具体的工作,然后分别对各个具体的工作进行评估
最终求得总和得出项目的工作量
WBS估算法
合理性在于:估算出来的结果符合统计学的规律,评估结果的准确性基本有保障
最可能时间(tM)、最乐观时间(tO)、最悲观时间(tP)
贝塔分布:tE=(tO+4tM+tP)/6
优点:可靠性比较高
三点估算
专家匿名估算法
重复多轮
达到一个大多数相同/相似估算
德尔菲估算法
考虑到风险而计划的储备
已知的已经风险:直接估算时间
已知的未知风险:应急储备
未知的未知风险:管理储备
应急储备和管理储备往往不单指时间的储备,还有可能人力、资金的储备
储备分析
评估方法
对工作进行WBS分解,尽量将任务分配到以半天为工作单位的力度,分解时需要考虑截至时间、技术难度、需求变更等因素
尽量寻找跟本项目相关的项目做参考,参考历史相近项目的实际工作量和项目进度情况
尽量要求有历史经验或对项目熟悉的专家、参与工作量评估,以提高工作量评估的有效性
整理工作任务的关系和客户需求的优先级,寻找任务的关键路径,以保证周期的合理性和周期最短
确定项目评估的基线
确认技能系数
评估前准备
逐级细分和分类的层级结构
按照一定的模式组织各部分
WBS工作分解结构
包含项目所需的全部活动
包含每个活动的标识及工作范围的描述
使团队成员或自己清楚具体需要完成什么工作
识别和定义必须的活动
活动清单
活动名称
活动描述
可独立开展,直接输出有形产品
完成情况可准确测量
独立型
无法独立开展,间接输出有形产品
完成情况不能准确测量
依赖型
支持前两种活动,有产品形成,无直接关系
完成情况不需要准确测量
支持型
活动类型
充分的工作分解
对当前参与的项目情况全面了解
有足够清晰的看法的基础上
评估值和最终执行结果的偏差在评估范围内
项目的进度可预测并且可控
随着项目的进行,评估的范围越来越小
好的评估结果
时间评估多了,容易被浪费掉
往往把任务放到后来开展,最后还是匆匆忙忙的完成甚至无法完成任务
代价:非线性的不可控的
低估:罪魁祸首
根据个人记忆/印象
容易造成较大误差
即兴评估:拍脑袋
开始根本没想到要评估到工作量中去
漏网之鱼会造成评估值偏小,导致计划不合理而常常延期
遗漏工作
评估不准确的原因
如何评估项目工作量
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