（2）如何管理项目进度

管理项目进度是确保项目按时完成的关键。首先，需要制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表和里程碑。接下来，定期召开进度会议，跟踪项目进展并调整计划以应对任何变更。同时，使用项目管理工具（如Microsoft Project、Trello或Asana）来监控任务、分配资源并及时发现问题。此外，鼓励团队成员之间的沟通与协作，建立良好的团队氛围，提高工作效率。最后，确保高层管理人员和关键利益相关者了解项目进度，以便在必要时提供支持。