（2）如何管理项目进度
2024-07-14 23:17:31 1 举报AI智能生成
管理项目进度是确保项目按时完成的关键。首先，需要制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表和里程碑。接下来，定期召开进度会议，跟踪项目进展并调整计划以应对任何变更。同时，使用项目管理工具（如Microsoft Project、Trello或Asana）来监控任务、分配资源并及时发现问题。此外，鼓励团队成员之间的沟通与协作，建立良好的团队氛围，提高工作效率。最后，确保高层管理人员和关键利益相关者了解项目进度，以便在必要时提供支持。
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大纲/内容
一、制定计划
项目目标清晰，团队目标一致
团队共同制定，计划可执行
有清晰的工作流程规范、分工明确
合理的项目计划，明确交付物的完成验收标准
二、控制资源
核心团队成员的稳定
关注各部门的资源负荷情况
掌握一手资源，方能开展资源控制
三、控制风险
制定一套项目风险防范体系
项目开始前要规划风险、识别风险、定性分析、定量分析
实施风险应对&监督风险
公示风险并提出相应风险应对措施
四、控制沟通
掌握各方实时信息，及时做成调整
采用敏捷流程，启用每日晨会沟通交流项目进度
面对面沟通最佳，定期例会、里程碑进度节点评审会
关注团队建设，加强团队内部培训，工作经验交流
五、控制进度
收集任务进度信息
评估已完成任务的工作量与基线计划的偏差
针对出现的偏差，寻找最佳的解决方案
关注调整后的进度计划和确定后的解决方案
六、进度控制标杆
具有有效的进度基准计划
PM实时掌控进展状况
能预见性的发现和解决问题
能采取有效的方法控制影响因素
七、掌握管理工具
看板
EVM
project
甘特图
鱼骨图
在线EXCEL文档
八、影响因素
忽视外部组织的影响
项目组的沟通和协调工作不力
工作能力不强
工作方式不佳
不能充分发挥项目成员的作用
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