(3)团队成员技术参差不齐,如何保证项目质量 ?
2024-07-14 23:18:55 0 举报
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为了确保项目质量,我们采取了以下策略:首先,我们对团队成员进行了技能评估,以便了解每个人的技术水平和能力。接下来,我们制定了详细的项目计划,包括任务分配、进度安排和质量标准。同时,我们为团队成员提供了培训和学习资源,以提高他们的技能水平。此外,我们通过定期的代码审查和测试来确保代码的质量和稳定性。最后,我们鼓励团队成员之间的沟通和协作,以解决可能出现的问题,并确保项目的顺利进行。通过这些措施,我们相信可以保证项目质量,尽管团队成员的技术水平参差不齐。
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大纲/内容
允许能力有差异
每一等级水平最好相对均衡
每个人的优势各有侧重
允许水平差异
分析团队成员的能力
根每个人的优点/优势分配
能力强的做关键任务
能力差的做一般任务
发挥每个成员的长处
合理分配
能力好的任命为小领导
带动能力差的共同进步
安排合理的培训指导
加强经验交流、带教
老带新、培训
重点培养
委以重任
技术好、态度好
了解根本原因
做一部分关键任务
技术好、态度不好
适当培养
有可能成长为核心技术人员
技术不好、态度好
能否辞退
边缘化
技术不好、态度不好
四象限培养法
我说你听
我做你看
你做我看
你说我听
工作跟随与反馈
重视公司流程,这是最低质量保障
资源层面做到团队内部梯队建设
项目经理要擅长向外部寻求资源帮助填补团队内部技术空白
及时沟通交流,有问题及时反馈
团队内部要重视知识分享
顾全大局法
明确团队成员的工作结果,定期检查核对工作结果,在必要时指派技术大拿进行辅导
强化产品控制,加强质量审核过程
定期检查需求跟踪矩阵,管理需求变更及验证需求是否得到了实现,定期审核需求状态
定期针对成果进行回顾,找出共性问题,总经经验,分享知识
小白学习指南
明确需求及完成标准,请客户确认,让项目成员针对需求和验收标准达成共识
评审每一个重点工作环节,评审后才能进入下一阶段
测试人员要尽早介入,最好有几轮测试
进度计划要合理,要确保每一件事必须的基本时间,不要为了赶进度而忽视质量,不提倡倒排计划
PM及时跟踪开发进展并检查成果物是否符合需求,发现偏差及时纠偏
重视上线前的内部测试和上线运行期间用户反馈的问题,制定高效的问题反馈跟踪机制
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团队成员技术参差不齐,如何保证项目质量 ?
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