(6)如何识别和应对项目风险
2024-07-14 23:22:31 0 举报
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项目风险识别与应对是项目管理的关键环节,需要充分了解和预测项目过程中可能出现的风险,并制定相应的应对策略。首先,通过项目团队讨论、历史数据参考、专家咨询等方法,全面识别项目可能面临的技术、市场、人力资源等方面的风险。然后,对于识别出的风险进行评估,确定风险概率和风险影响,并制定相应的应对措施。对于高概率、高影响的风险,需要制定详细的应对计划,包括预防措施、风险缓解策略和应急方案。同时,定期对项目风险进行跟踪和监控,及时调整应对措施,确保项目顺利进行。
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大纲/内容
项目经理
其他项目经理
项目团队成员
项目的最终用户
有利害关系人员
项目及风险管理的相关领域专家
参与人员
项目生命周期各阶段
比如·初期对整体的风险识别也包括在项目规划、实施及交付等各个阶段连续不断的风险识别
随着项目进度、条件、环境、范围等的不断变化,新的风险又会产生,从而又需要开展新一轮的风险识别
项目阶段
收集有关的项目信息
信息的全面性、及时性、准确性和动态性决定了项目风险识别工作的质量
信息依赖
文件审核
头脑风暴
德尔菲法
访谈
SWOT方法
核对表法
图示技术等等方法
识别方法
由粗及细·由细及粗
多种识别方法的选择与综合运用
谨慎排除可能的风险
全员参与原则
动态识别原则
经济原则
资料积累原则
原则
识别风险
评估风险影响的直接或间接价值
面临的潜在威胁,威肋发生的可能性有多大 ?
威胁一旦发生,损失是多大 ?
评估承受风险的能力
采取怎样的措施才能将损失降到最低,甚至为零
评估风险
对识别出来的风险进行分组或分类
确定风险管理使用的方法、工具和数据资源
明确风险管理活动中各成员角色和职责
界定项目生命周期中风险管理各阶段及过程评价、控制和变更的周期或频率
明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动
规定风险管理各过程中应汇报或沟通的内容、范围、渠道及方式
如何跟踪监控风险
专家判断
数据分析
会议
工具
规划风险
预防,预防策略通常采用有行或者无形的手段
缓解,将风险造成的影响以及发生的概率降到可以接受的程度
转移,设法将风险的结果以及对风险应对的权利和责任转移给他方
接受,建立应急储备,对风险进行定期审查,一般影响不大的风险采用此策略
利用,分析风险利用的可能性及价值,以及承担风险的能力
数据收集
人际关系与团队技能
实施风险应对
风险管理方法是否依然适用
风险级别是否发生变化
应对风险策略是否仍然有效
风险假设条件是否仍然成立
是否出现新的风险
审计
监督风险
如何识别和应对项目风险
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