年终述职时间轴总结
2024-01-17 11:34:08 2 举报
这份年终述职时间轴总结涵盖了全年的关键时间点和主要成就。从年初开始,我们制定了明确的目标和计划,并在接下来的时间里稳步推进。第一季度,我们专注于团队建设和市场调研,为实现目标奠定了基础。第二季度,我们专注于产品开发和市场推广,成功推出了多款新产品,并扩大了市场份额。在第三季度,我们着重优化内部流程和提高效率,进一步提升了公司的竞争力。在最后一个季度,我们总结了一年的经验和教训,为明年的发展制定了更加清晰的战略。这份总结充分展示了我们在过去一年中所取得的成就,也为未来的发展指明了方向。
作者其他创作
大纲/内容
拆分产品Q3季度需求规划,我主导了SCM供应链相关的需求梳理,确定了SCM自研而非外采的迭代计划,在中秋节上线配送小程序
我负责风控服务功能,并贯彻执行质量管理月规则,提高交付率,主持大屏优化重构,在元旦后落实轮岗制度
7月
1月1号元旦节当天,我负责的营销活动第一笔订单3200下单完成,元旦节针织开张
5、6月
单量上来后,月均GMV100万我协调测试和核心开发制定了线上问题快速响应群,保证异常订单10分钟内完结;只有五一节活动力度不够,我组织产研端午节发布了618盛惠大礼包
1月
12月
组织说要接收商品和订单模块的代码维护权限,临时决定,春节不回家,在广州过年
我承担订单服务开发和团队管理,决策层明确只做针织不够,清明节当天梭织开张,然后开始海量搜简历,招人
8、9月
20XX年工作总结
我们是创业团队
2月
12月中旬,组织说要回上海救火,我负责其中的售后服务和营销服务,一周上线售后,两周上线营销活动
担任&&负责人期间,推荐3位月度优秀员工,1位季度最靠谱工程师,1次团队项目奖;复盘发现只写代码不够,还要充分了解客户需求,提供对需求准确性的判断能力,组织3次T3以上成员调研客户工厂
3、4月
针对外采服务功能的迁移;虽然满足了业务需求,但交付质量有待提升,为提高需求交付率,在11月践行质量管理月;交付率从40%提升到80%,月度bug数整体呈现下降趋势,从47个下降到7个
10、11月
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