产品研发运营各阶段分工
2024-01-17 15:06:39 0 举报
产品研发运营各阶段分工主要包括需求分析、设计开发、测试上线和后期维护。需求分析阶段,产品经理负责收集用户需求,进行市场调研和竞品分析,制定产品规划。设计开发阶段,设计师负责产品的界面设计和交互设计,开发人员根据设计文档进行编码实现。测试上线阶段,测试人员对产品进行全面的功能测试和性能测试,确保产品质量。后期维护阶段,运营人员负责产品的推广和用户运营,持续优化产品功能和用户体验。各部门之间紧密协作,共同推动产品研发运营的顺利进行。
作者其他创作
大纲/内容
发布情况关注
线上问题解决技术指标监控
发布策略、实施&数据准备
Bug测试报告
线上反馈问题验证分发
交互设计
参与设计评审会
交互、视觉稿更新
设计交互、视觉稿
参与需求评审
产品研发运营各阶段分工(虚线部分为交付物)
测试线上走查
原型(保持更新)需求变更更新
参与交互评审&技术评审&测试用例设计
发布评审纪要组织走查
设计人员
组织测试用例评审
参与设计评审
运营
组织需求评审会
编码&自测
产品经理
痛点、业务价值梳理MRD/BRD
需求答疑和跟踪
UAT验收
产品提测走查
运营人员
参与发布策略准备发布资料参与线上走查
最终确认产品需求需求评审纪要
参与技术方案、测试用例评审
发布通知
测试用例
测试情况关注
需求规划
交互视觉设计确认
技术方案&接口定义
分析业务需求,交互原型PRD
排期表/立项文件
项目总结报告
组织发布评审会(走查)
测试执行
项目监控(计划跟踪+变更、风险管理+问题跟进、协调)
组织设计评审
测试bug修复
项目经理
项目总结
线上问题汇总反馈
测试
发布
测试人员
交互、视觉走查
运营效果分析并持续优化
开发实现
操作说明/培训
需求变更的交互更新
数据分析报告及后续动作
线上走查
开发人员
组织排期或项目立项
参与交互评审+技术方案设计及评审
项目进度周报/阶段报告
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