制造业SRM采购寻源流程-询比价
2024-01-17 22:11:18 0 举报
在制造业SRM采购寻源流程中,询比价环节至关重要。此环节涉及收集潜在供应商的信息,向他们提供详细的采购需求,并要求供应商提供报价。此过程有助于评估供应商的能力和成本效益,以便选择性价比高的供应商。在询比价环节,采购团队需要准备详细的采购文档,包括产品规格、数量、质量标准等,并与供应商进行充分的沟通,确保他们完全理解采购需求。此外,采购团队还需对供应商的报价进行详细分析,比较各个供应商的报价和产品质量,以便做出明智的决策。询比价环节的顺利完成有助于降低采购成本,提高采购效率,并为后续的供应商合作关系奠定坚实基础。
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大纲/内容
分配方案是否需要调整
是
是否需要重新谈判
110 报价分析及分配方案制定
否
<询比价采购>
结束
询比价采购方案
060 报价收集及初步报价分析
是否为该物料合格供应商
130 分配方案审批
是否需要下一轮谈判
是否更新报价
报价信息是否完整清晰
120 分配方案沟通及确认
是否需要制定询比价方案
需求部门(大零售/研究院/工程部/PMC)
价格征询函
030 与短名单供应商初步沟通
是否为常规品采购
080 供应商谈判准备
020 询比价方案审核
采购经理
070 报价信息澄清
开始
询比价前准备
供应商
采购组长
报价分析及分配方案制定
采购工程师
价格征询函发出及供应商谈判
040 价格征询函制定及发送
090 供应商谈判
010 询比价方案制定
050 价格征询函填写及回传
140 通知供应商分配结果
合格供应商准入
100 报价更新
是否有修改意见
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