红明23年终总结
2024-01-18 14:29:57 0 举报AI智能生成
年终总结
作者其他创作
大纲/内容
23年工作回顾
销售模块
1、国光项目的参与，催款，沟通
2、组织并参与销售会议
2月份 G11会议
3、10、11月江苏销售会议
3、合作伙伴的沟通2次
与丹俊一起与锐捷公司沟通
与明月一起与汉威信沟通
4、航信税票项目参与
与师傅一起到苏州航信沟通了解项目
技术群问题的回复
5、江苏新业务PDA、推车项目的推进
6、翔通公司变更经营范围，申请LOGO商标
7、固资业务的关心、南通市场调整划分、销售定制机缺材料的协调
财务模块
1、金蝶审批
每天审核金蝶现金付款、外购申请
每月审核金蝶报销、工资表发放
不定时审批软件返款、领料、奖金发放
2、每月查看公司各银行流水，开应收会议，管控风险
3、仓库搬迁，由于服务跟不上，进行新仓库的寻找和沟通，最终搬迁
4、苏州公司银行预警问题的处理，打报告申请，取消跳有诈骗提示
5、亲友利息核对，确认后续支取问题
人事模块
1、招聘
招聘会一共参加10次：（南京信息2次、南京机电、常信院3次、常工程、常机电、江苏信息、江苏工程
面试人员
浙江：10人
广东：12人+意向人员30人
江苏：13人
2、薪酬与福利
年度各人员工资调整
组织2批江苏公司旅游（九寨沟+云南）
3、劳动关系
离职人员沟通处理：陆远远、赵宏武、葛恒、赵宏武、张常威、张娇、周强、徐方越、李畅、王腾飞
社保、公积金基数调整
4、绩效管理
年终奖报表处理
其它模块
1、房屋出租沟通，催款，协调：（L801、L729、珠江路房产出租、商铺出租）
2、会议支撑（东部会议、江海江门会议）
3、集团35年特产购买、4月枇杷的对接购买
4、公司服务器、网络维护与技术支撑
工作成果
销售模块
通过与师傅、丹俊沟通国光，尽可能的控制国光的应收
多次参与江苏的销售会议，对项目了解的更深，更好的服务销售
与合作伙伴的沟通，了解外部形态的情况
PDA、推车新业务正在起步，固资业务发展良好
财务模块
风险控制良好，未发生浙江，广东挪用公款的事件
资财团队基本上趋于稳定，相互配合
人事模块
基本满足各部门的人员需要
员工离职都妥当处理
其它模块
手上的房屋都出租了，获得收益
支撑集团的会议和与集团沟通顺畅
不足之处
销售模块
对于项目的参与度还不够深入
财务模块
人员结构还需要进一步优化与提升效率
人事模块
人员储备不够，不能满足将来业务的发展
明年规划
财务管理
进一步优化工作流程，简化重复劳动的工作，提升人员效率
人员结构优化，人员不变的情况下增加其它工作来饱和工作量
继续节税优化
风险管理
每月应收会议继续展开，针对业绩少，风险高的部门和个人需要进一步管控
合同管理，确认函签收需要常态化，做到检查和跟进
人事管理
加大招聘的力度，从社招+校招+内部推荐三个维度来实施
与各地经理沟通人员结构，有问题的需要重组和整合，能力强的，地盘要扩大，专职于销售，能力弱的，就朝销售+维修的方向发展
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