瀑布式数字化项目管理全景图
2024-02-01 09:35:23 4 举报瀑布式数字化项目管理全景图是一种基于瀑布模型的项目管理方法，它通过将项目分解为多个阶段，每个阶段都有明确的开始和结束时间，以及相应的交付物。在每个阶段中，项目经理需要制定详细的计划，并监督团队成员的工作进度。此外，瀑布式数字化项目管理全景图还包括风险管理、质量管理、沟通管理等方面的内容。这种方法可以帮助团队更好地控制项目进度和质量，确保项目按时完成。总之，瀑布式数字化项目管理全景图是一种有效的项目管理工具，可以帮助团队更好地规划、执行和监控项目。
作者其他创作
大纲/内容
IT项目经理
结项汇报
技术架构师
PMO
《业务需求说明书》《项目立项报告》《项目交付物清单及存放路径》《技术评分表》《项目实施各阶段供应商人力投入表》《SOW工作范围说明书》《项目合同》《立项安全等级调研表》
《业务设计蓝图方案》《蓝图报告》
业务初步培训
现状流程图绘制
流程顾问
编制业务需求说明书
编制需求分析报告
P8-上线运维
系统工程师
《功能说明书（FS）》
系统架构师
《验收合格单》《项目结项报告（含系统运行及应用报告）》
P7-上线准备
准备结项资料，提交结项申请
沟通确认业务需求紧迫性、价值及系统支持的必要性选择合适的合作伙伴和软件平台
制定系统上线方案
《系统上线方案（附检查清单）》
信息安全顾问
《业务设计蓝图方案》《蓝图报告》《开发清单及计划》《系统开发规格书》《数据迁移方案及数据迁移模板》《数据管理方案》《安全架构技术方案》《功能说明书（FS）》
整理关键需求
收集现状资料
关键用户
业务项目经理
数字化BP
交付物清单
组织蓝图方案评审
上线切换
访谈调研
提供及时的用户支持和问题解决流程和系统的持续优化申请项目结束，转运维阶段
安全测试/渗透测试
用户满意度调查
制定应急响应计划书
出具性能/压力测试报告
开发顾问
《UAT用户接受验收报告》
编制业务设计蓝图方案
《项目启动会报告》
P6-系统测试
《需求说明书》《立项报告》《SOW工作范围说明书》
《SIT集成测试用例》《UAT用户接受测试用例》《系统配置清单》
《权限配置清单》《用户操作手册和培训教材（含录屏）》《性能/压力测试报告》《安全测试报告》《UAT用户接受验收报告》
制定调研计划
项目主流程
邀请供应商讲解方案
采购
数据顾问
编制用户操作手册和培训教材
P2-项目启动
系统架构设计
深入理解业务流程现状和需求，保证方案的价值和可实施性
上线准备清单核查
发标，讲标，定标，签订合同
制定项目详细计划
P4-方案设计
主要负责人
《培训材料》《调研会议纪要》《现状流程图》《需求分析报告》《专题讨论材料》
集成测试/UAT测试
提交采购流程
组织蓝图汇报
P5-系统开发
为系统上线进行人员、数据、流程和系统准备
《项目章程》、《目标跟踪表》、《项目计划（WBS）》、《项目周会》、《问题&风险跟踪表》、《项目成员出勤表》、《变更申请表》、《项目成员评价表》、《项目绩效评价表》、《项目复盘总结》
编制开发规格书
运维支撑顾问
编制功能说明书
协助支持人员
需求与功能差异分析
项目绩效考核
保证未来流程、系统界面和功能满足用户需求保证系统实现的最优化
编制配置清单
组织功能说明书评审
业务验收
代码构建
发文成立项目组
制定开发清单及计划
项目目标实际达成情况确认
按照计划进度和质量要求构建系统
编制蓝图报告
数据收集
召开启动会
出具UAT测试报告
筛选供应商，案例交流考察
明确项目目标
保障系统的稳定、可靠、安全
组建项目团队
P3-需求分析
出具安全测试报告
《系统管理手册》《系统上线方案（附检查清单）》《上线安全评审文件》《应急响应计划书》《上线通知》
瀑布式数字化项目管理全景图
编制启动会报告
发布上线通知
准备工作环境
未来业务场景分析
数据检查
编制SOW、技术评分表
编制权限配置清单
《项目启动会报告》《目标跟踪表》
网络/服务器检查
P1-项目准备
制定项目章程
编制系统管理手册
用户界面设计、角色和权限设计
编制数据管理、数据迁移方案
阶段目标
跟踪系统使用状况
通过立项申请，提交信息系统需求流程
初步确定项目范围、目标、方案
收集业务需求
编制立项报告
TO BE流程绘制
性能测试/压力测试
为项目实施提供组织保障，并就项目目标、范围和计划达成共识
《需求分析报告》
编制测试用例
数据导入
需评审的交付物
收藏
0 条评论
下一页
