线下商品开发与运营管理全业务流程
2024-03-25 15:16:11 22 举报线下商品开发与运营管理全业务流程
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大纲/内容
《年度商品产能计划》
市场调研
分区收并店计划
店型店格配货标准（店铺等级/款数/件数/深度）
《采购订单跟进》
铺货款计划方案（全国TOP款）
零售运营中心
季前
重点品类&款销售预测
分区其它款 折扣决策
《质量与准交》
主推款推广 检查
订货会
《订货会后数据分析》
《年度商品采买计划》
快反/补货计划
下单执行季前直铺(单店)季中试/补/铺（大区）
价格，毛利率，倍率审核
收集/反馈/跟进门 店货品需求
全国主推款计划方案
《季度产能计划》
全国Top款 停/清建议
零售运营中心年度目标提报（年/季/月）
发退货管理
零售运营中心下达&审批分区目标
年度商品计划（四季/销售/毛利/折扣/定价毛利率/成本）
齐色审样
高层
《单款排名》《单款畅滞销》
全国Top款 折扣执行
订货会与复盘会组织与管理
商品运营日历
质量与准交管理
季末复盘
商品开发日历（年度到周节假日的商品开发策略）
《TOP单款》
季末
店型店格基础信息收集
《成本分析》
《区域进销存》《波段进销存》《品类进销存》《单店进销存》
董事会年度目标审核
老款整编方案
单款销售计划
《单款订货明细汇总》
《年度商品运营计划》
生产计划与排产
供应商绩效
订货会计划top款/试销款决策权
试销款跟进
《单款排名》
商品中心
运营环节
街拍LOOK
店型店态分析与维护
商品FAB
设计企划内审
年度采买计划（四季/采买金额/数量/成本金额）
季度品类结构计划（四季/大类/小类/价格带/销售/毛利/折扣/定价毛利率/成本）
TOP款停清决策（商品性质转停止进货/清理/出清）
分区进销存管理 （整体&单款）
企划环节
每季度宽松问卷评定表
营销活动规划（年/季/月）
《商品退次》
供应链环节
《TOP20单款单店爆畅平滞》
季中分货/选店
产能规划
年度商品复盘会（企划/开发/运营/供应链）
开发环节
成本管理
单款下单计划/备料
头版审样
年度数字企划（四季/款数/SKC）
分区其它款 铺/补决策
商品中心（年度目标提报）
锁款会
历史数据分析（1.季节，大类，小类，价格带；2.销售额/销量/折扣/毛利/销售占比/成本）
财务中心年度目标提报
大区目标分解大区-区域-小区-店铺（年/季/月/日）
商品企划一审（内审，开发方向主题）
季度波段结构计划（季度/波段/品类/款数/SKC数）
季中单款销售计划
商品搭配陈列方案
TOP单款折扣决策
开发MAP计划（商品的开发信息，含商品基础信息资料录入）
发店季中试稍、铺货
财务中心年度目标发布（年/季/月）
《年度活动时间计划》
供应商维护与管理
企划：结构审核运营：订单量审核
季度数字企划审核确认
全国Top款 铺/补建议
CEO年度目标规划
《年度店铺业绩明细》
CEO销售&毛利目标（年/季/月）
《季度采买计划》
《企划MAP》
商品企划二审（企划/开发设计/商品运营/供应链，主题，风格，系列，波段色系与主题）
共识
《单款订货明细》
《年度零售计划》《年度渠道运营计划》
年度预算目标
仓到仓调拨需求仓到仓调拨执行
设计企划宣导会
分区其它款 停/清决策
季前商品计划（季度调整版）
批版，核价
季中OTB与进销存管控（全国进销存管理/单款）
每季度VIP调研报告
季度订货计划（1.承接年度商品计划；2.基于数字企划编制分区/单店订货款/数量/金额）推荐值
商品企划案宣导会（达成共识）
分区运营
年度商品/运营/供应策略（方向）
大区（区域）年度目标提报（年/季/月）
版型与技术管理
产能需求计划
趋势&需求调研竞品数据分析
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