【管理七剑】第一剑:常见的管理者误区
2024-02-15 20:25:44 5 举报
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管理者误区是指管理者在管理过程中容易犯的一些错误。这些误区可能包括:过于关注短期目标而忽视长期发展、过分依赖个人经验和直觉而忽略数据分析、过于强调权威和控制而忽视员工参与和激励、过分重视结果而忽视过程和团队合作等。 为了避免这些误区,管理者应该不断学习和提高自己的管理能力,注重培养团队协作精神,建立有效的沟通机制,鼓励员工参与决策,并根据实际情况灵活调整管理策略。只有这样,才能更好地实现组织目标,促进员工成长,提高企业竞争力。
作者其他创作
大纲/内容
什么是管理?
管理就是对人性的管理
直白来说,管理就是通过别人拿结果
做骨干是通过自己拿结果
做管理是通过别人拿结果
灵魂拷问
为什么很多的事情还是你自己去做?
为什么你会做的事情你下属不会做?
为什么你下属不会做的事情,最后你都拿过来自己做,而不是辅导他做?
你真的在通过你自己拿结果,还是真的在通过你的团队拿结果?
你是团队的劳模,还是说通过赋能,让他们有拿结果的能力?
影响到你下属拿结果的因素会是什么
能力
不会做
影响能力的又是什么?
没有培训,没有辅导,没有带教
没有流程,没有岗位职责
态度
激励
激励不够
干多干少一个样,这个是影响到他拿结果的一个意愿
不认可你
没有建立起信任
他觉得这个团队做出来的结果都是你的,不愿意多做
企业文化
不喜欢
驱动力不足
觉得在这里工作就是拿一个基本工资
团队氛围
干事情不得劲,不开心
授权
没有授权
员工和管理者的区别?
员工
运动员角色
靠能力
有一件事
管理者
教练角色
靠能人
有一堆事
常见的管理者误区
一、保姆
站在下属的立场包办所有
一切事揽在身上,事必躬亲
员工干不好的替他干,员工不会的帮他做
处处站在下属的立场上思考
二、甩手掌柜
事不关己高高挂起
经常说“你自己看着办吧”
不知道工作的进展是如何,进展到什么样子
三、土皇帝
如一方诸侯或小国之君
太把自己当干部,以自己为中心,喜欢搞“一言堂”
官僚作风严重,打官腔,不办实事,
做得好,是自己领导有方,做的不好,是下属太无能
四、自然人
把自己当成普通员工
把干部当干粮
喜怒哀乐,远近亲疏,一目了解,行为举止过于随意
经常说“只代表个人意见”
五、传声筒
此类管理者,可有可无
常说的话是:
老板说⋯
员工说⋯
没有自己的理解和建议
不给建议,不承担
管理者的四大角色
客户
对客户来说是问题解决者,创造者
踏实:对待客户要成为踏实的创造者和问题解决者
听得见炮火,现场管理
帮助客户解决问题,把问题带回去
要知道市场需要什么
上司
对上司来说是生产者,辅助者
靠谱:对待上司要成为一个靠谱的下属
事事要有回应
过程要及时汇报
打胜仗,汇报结果
同事
对平级同事来说是协调者,合作者
胸怀:对待平级同事要有胸怀
自己做好,去影响别人
积极推进
不要太计较这件事情对自己有什么好处
利他是利己的最高境界
下属
对下属来说是领航员,教练
人格魅力:对待下属要成为一个有人格魅力的上司
专业上有权威
懂得激发人(优点可用,缺点可控)
加入公司,离开主管
人们对自己的看法vs他人对自己的看法,只有20%-30%是一致的。
照镜子
“保持,开始,停止”
下军之将,尽己之力,中军之将,尽人之力,上军之将,尽人之智。
争做上军之将
成为一名真正的管理者
通过别人拿结果
帮助他人成功,让他人比自己更优秀!
你能获得多少成就,取决于你能成就多少人
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