【管理七剑】第六剑:人才激励和培养
2024-02-24 16:35:24 7 举报
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【管理七剑】第六剑:人才激励和培养,是一份专为企业管理者设计的实用指南。它强调了在当今竞争激烈的市场环境中,通过有效的激励机制和系统化的人才培养方案,吸引、保留和培养优秀人才的重要性。阐述了如何通过建立科学的人才培养体系,为员工提供个性化、全方位的发展支持,帮助他们实现职业成长,为企业创造更大的价值。无论你是寻求激发团队潜力的企业领导者,还是关注个人职业发展的职场人士,【管理七剑】第六剑:人才激励和培养都将为你提供有益的启示和实践指南。
作者其他创作
大纲/内容
马斯洛需求理论
自我实现的需求
工作的挑战性
参与決策
职业发展
能力发挥
尊重的需求
薪资公平性
奖励
晋升机遇
社会地位
社交的需求
上下级沟通
工作氛围
人际关系
团队精神
安全的需求
就业保障
劳动保障
养老保障
健康保障
生理的需求
工资待遇
工资环境
工作环境
工作福利
人才激励
物质激励
公司奖金分配
团队优先,兼顾个人,大河有水,小河满
企业薪酬总额生成基本方法:弹性法
精神激励
人们总是认为激励多是物质上的,其实对人最大的激励莫过于精神上的。
星光大道,高管晚餐,带薪休假、鼓励、信任,授权
N个好消息要分开说
N个坏消息要一起说
一个大的坏消息和一个小的好消息,要分开说
一个大的好消息和一个小的坏消息,要一起说
好消息晚说不如早说,坏消息早说不如晚说
精神奖品:吃不掉,用不掉,扔不掉,送不掉
小奖不如不奖,小罚不如不罚
发展激励
多讲前景:男怕入错行
帮助成长:女怕嫁错郎
适度空间:给员工发展空间
年度激励:荣誉体系
阿里
红草莓奖
CEO特别贡献奖
感动阿里奖
黑马奖
太阳奖
馒头奖
小蜜蜂奖
蚂蚁奖
火车头奖
德鲁克管理实践奖
华为
蓝血十杰奖
对管理体系建设和完善做出重大贡献的优秀管理人才
明日之星
鼓励践行价值观,艰若奋斗,比例25%,部门内全体投票产生
天道酬勤奖
海外累计10年或艰苦地区连续6年
从零起飞奖
员工自愿放弃奖金,意味着将来有更大的起飞
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