运维开发工作感想
2024-02-20 11:54:04 14 举报
AI智能生成
作为一名运维开发工程师,我深感责任重大。每天,我都面临着各种挑战,包括确保系统的稳定运行、优化性能、解决故障等。这需要我具备扎实的技术基础和快速解决问题的能力。同时,我也需要不断学习新的技术和工具,以适应不断变化的技术环境。虽然工作压力大,但当我看到自己的努力帮助公司提高了运营效率,保障了业务的顺利进行,我感到非常的满足和自豪。此外,我也深感团队合作的重要性,每个人的工作都是相互依赖的,只有大家齐心协力,才能完成艰巨的任务。总的来说,虽然运维开发工作充满了挑战,但也充满了机遇和成就感。
作者其他创作
大纲/内容
日常运维
日常故障处理手册、收录到知识库
痛点、需求收集,关注领域技术新方案,尝试落地
系统责任人、配备主备人员
版本计划,周小版本,月大版本
开发规范
响应数据结构统一,code、status、message、data
文件头注解,接口、函数描述,常量、异常信息、日志格式,统一配置
分支管理, 确保主分支干净,开发>测试>生产
开发、测试、生产环境隔离,配置、数据库、外部系接口
成员协同
团队日常复盘,抛出问题(方案调研、逻辑设计为何那么久,及时反映遇到情况),让团队一起探讨,及时调整方向
日常工作进度共享,团队成员之间清楚大家都在忙什么,进度怎么样,使得团队目标更明确清晰,凝聚团队力
开发任务拆分出来后,主动认领(经验丰富同事主动挑战,熟悉业务或业务之间沟通顺畅的主动接)
成员培养
新员工
讲解业务、工作模式,工作方向,制定培训计划,以项目或文档输出作为考核指标
初级
技术一般,带领他们多做些运维、项目小需求,安排技术学习、分享;沟通一般,培养沟通能力,安排协调事务,安排任务须有章可循,比如那个阶段,到了什么程度,这在布置任务时候思考清楚,阶段性考察之后,对他们优点缺点
中级
帮他们分析职业规划,技术方向,如何学习,如何在工作中落地使用培养项目管理经验,带领他们梳理项目里程碑,根据里程碑制定计划,放开权限让他们管理小中项目
高级
技术人员互相配合、人员管理经验
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