让你的求职成功率和升职速度提高3倍
2024-02-20 22:29:43 0 举报
AI智能生成
通过专业的求职技巧培训和升职策略指导,我们能帮助您在竞争激烈的职场中脱颖而出。我们将教您如何有效地展示自己的技能和经验,以及如何在面试中留下深刻的印象。同时,我们还会为您提供实用的升职建议,包括如何提升自己的领导力、沟通能力和决策能力等关键技能。我们的专业团队将根据您的个人情况,为您量身定制一套全面的求职和升职计划,让您的成功率和速度提高3倍。让我们一起开启您的职业发展新篇章吧!
作者其他创作
大纲/内容
个人信息
姓名:Jchin
微信:zwqinss
【简历&面试】提高你的求职成功率
提高简历丰富度
工作流程之法(转行)
对投递岗位的工作流要清晰
产品经理
做一款APP
前期:市场调研、竞品分析、用户画像
中期:需求文档、交互稿、评审对接、各部门协调
后期:上线准备、用户教育、数据收集、数据收集、数据收集、问题兜底
岗位热爱之法(应届生)
热爱是对应届生加分的一项,必须有所输出
为了转行&进入产品岗位,我学了什么
输出了什么(知乎、公众号文章、自媒体投稿)
自力更生之法
没有项目就自己做一个
比如合理性抖音的定位以及推荐算法
根据算法定义自己的视频内容及文案
最终成绩是什么样子的
万法归一
输出的重要性,输出带动内化
以文断人
沉默成本较高
有罪推论,证明你很优秀
简历框架-个人信息与核心优势
简历框架:个人信息与核心优势
个人信息框架
简洁再简洁,删除一切非必要信息
必备:简单的个人信息
选配:个人形象照片、输出内容、个人标签、一句话个人说明
核心优势框架
一定要写核心优势模块,不要一开始就写工作经历
让面试官20秒知道你的核心能力
吸引面试官继续往下读
核心成绩框架
核心+描述+佐证
EG:有商学知识,熟悉各类互联网的商业逻辑+曾经负责公司XX商业产品项目从0-1的全流程落地工作+上线后日单量达到YY单,提升公司总收入ZZ%
核心技能框架
场景+技能+佐证
可独立完成产品文档撰写工作+数量使用Visio/Axure/PPT/Xmind等常用软件+曾独立负责XX项目全部文档的撰写工作
工作经历框架
产品型工作框架
背景及目标:搭建一套内部知识游戏平台,供员工参与,以提高其公司、行业相关知识水平。
负责模块:全权负责产品相关工作,从0-1跟进完成此产品。
时间段A:前期完成优秀玩法调研 及设定工作
时间段B:之后完成文档及原型的撰写,并与研发完成评审工作 。
时间段C:项目开发中,协调各方资源保障产品按时、按量进行交付。
产品结果:上线后日活人数XX,占总员工数量YY%,超过之前预期的YY%点。
项目型工作框架
背景及目标:QQ动漫从平台搭建期进入成长期;在QQ动漫平台完成初步框架搭建后,急需扩充用户及作者数量。
负责方向:负责增长项目中,数据分析工具以及社区活动的运营工作。
工作内容A+结果:独立&参与完成XX,XX模块的需求调研工作,并根据资源情况完成产品策略的制定。
工作内容B+结果:完成相关活动的需求文档,UI原型的撰写工作,并跟进使项目按时按量交付。
项目结果: 项目上线后新用户拉新XX,作者拉新XX,超过项目预期ZZ%。
额外补充框架
有加分点
内容
输出内容
在校荣誉
技能培训
其他加分项
技巧1
埋点
我怎么引导面试官问我充分准备的问题
简历埋点:经历了网易公开课10年来最大的改版
面试埋点:面试自我介绍的时候表达:在网易经历了一次较大的改版~~~~
其他埋点:在简历上附上公众号,在投递前写了~~~~
技巧2
从不同渠道获得招聘信息
传统招聘渠道(传统网站)
微博、H5的招聘信息
针对团队、公司“性格”设计简历
三大思维应对面试难题
思维起点训练法
EG
当前我们的现状是A
我们从数据以及用户行为发现了问题B
我们根据当前现状及资源情况设定了C目标
为了完成C目标,我调研了X,参与了Y做了Z
跳出流水线思维,提升所做工作认真程度
定义方法
请定义你任何要呈现给面试官的内容
对简历中所使用的词已经迷面试中要说的词都做好定义
尽量少说“好”,“不错”,“还可以”等这类词
尽量少和面试官讨论大词汇,“风口”、“行业”~~
目的:对所写。说说内容做到心理有数
闭环思维法
idea不值钱
对于一个问题,不要只提一个idea
完全的拆分及如何落地才是面试官想看见的
如果让你做XX你会怎么做?
模型
标准制定-信息收集-反馈机制-标准制定的闭环
设置兜底策略
EG
专车司机不听话应该怎样管理?
【标准制定】安装摄像头,约束行为
【信息收集】摄像头收集回传,人工检测
【反馈机制】问题检查,通过短信及push通知司机达到警示
【兜底策略】针对摄像头监控项目,前期额外抽客服协助,出现误伤等情况可以进行安抚
微博杠精治理
【标准制定】增加博主对留言的用户拉黑、投诉功能,拉黑用户会被一定限制
【信息收集】用户有100信用分,被举报或者拉黑会减少信用分,当降低到X时,在Y天内无法发帖
【反馈机制通过短信及push通知用户,禁闭期首次登记会提示
【兜底策略】增加申述功能,通过对投诉&拉黑的用户进行语义识别,来判断是否误伤,若被恶意投诉则恢复对应的信用分。
目的:不要只提idea,完整的执行和落地才值钱
【职业选择】互联网人如何选择职业机会
互联网人的职业发展路径
典型路径
非典型路径
求职时需要考虑什么
职业规划选择过程
自控:名(岗位)、利(收入)、兴趣
看命:团队、领导、企业
名:职业级别
与其纠结职位高低,不如纠结工作本身
利:收入
工资:按月,增长速度(年):10%
奖金:按年,增长速度(年):20%
期权:长期,增长速度(年):50%+
兴趣
兴趣是唯一的内驱力
目标清晰更有动力
可以是行业兴趣、事情兴趣,但一般不是职业兴趣
团队
风格:产品为王?运营为王?销售为王?
学习氛围:内部学习、分享的氛围是如何的?
写作:内部的协作过程、团队的文化是如何的?
领导
风格:激进vs温和、强势vs中性、严谨vs飘逸
沟通:沟通能力、逻辑能力
管理:明确的考核标准,对员工的管理培训的逻辑
企业:公司的过去与未来
地位:企业所在行业的地位是如何的?
实力:行业地位是由什么力量形成的?
未来:现在属于什么时期?未来会怎么样走?
不同阶段如何选择?
0-2年是的新人
第一种
优先考虑
兴趣、团队
然后考虑
领导、公司、名、利
总结:在一个不错的团队,做特别感兴趣的事情
第二种
优先考虑
利、公司
然后考虑
团队、领导、名、兴趣
面临情况
3-5年
第一种
优先考虑:公司、兴趣
然后考虑:利、领导、名、团队
第二种
优先考虑:利、公司
然后考虑:名、兴趣、领导、团队
5年以上
优先考虑:领导、名
然后考虑:团队、利、兴趣、公司
选择没有对错,一旦选择就不要后悔
番外:择业的三圈理论
第一圈:行业(决定你的空间)
第二圈:职业(决定你的资源)
第三圈:公司(决定你的平台)
运营人如何学习成长
运营到底是什么?
各种运营岗位的工作内容
教学运营
班主任
管理班群、制定群规
促活
新媒体运营
话题、互动、热点
产品内部运营
活动运营
用户运营
用户分类、搭建运营运营体系
电商运营
没前途的打杂?还是牛逼的操盘手?
运营定义
运营就是在互联网环境下,为了获得用于增长、做好用户维系、提升收入,你所需要使用的一切手段。
运营的发展的路径
运营门槛较低,但是深度和空间又极大,深不见底的一种职能
公司发展对运营有什么影响
按产品时期
初创期产品
可能一两个人,什么都干
用户数万到数十万间
产品维护、用户维系和推广拉新开始细分出来
成长期,数十万用户到数百万用户
拉新的工作更加精细,如:新媒体推广,广告投放,社群SEO/SEM 等
接近成熟期以及之后
按产品能线,用户类型和板块再次细分,商业化运营启动
按公司时期
早期互联网公司运营分工
运营部
用户获取
用户维系
成熟期互联网公司运营分工
运营部
内容运营(主要)
活动运营(主要)
渠道推广运营(流量负责)
用户运营(用户维系)(主要)
其他
新媒体运营
社区运营
产品运营
成熟互联网公司主要三大运营
如何学习,快速成为一名优秀的运营
学习的认知
你得到的启发必须去实践,需要致用的场景
先扎实积累能力,不要一开始追求高大上的方法
建议:
高手和小白不一样(环境不一样)
作为实践能力不够的新人,你应该吧60%的时间用于提升具体能力;而非形而上的搭建知识体系或者是碎片化 的获得启发
运营的本身能力
通用能力进阶
0-1岁(入门执行,learn by doing)
1-4岁(没有短板的运营)
2-5岁(思维方法&宏观逻辑)
5岁+(复杂项目的经验,管理&策略制定、资源积累、行业,商业的理解等)
专项突破
行业:电商、游戏、2B、教育
技能:推广投放、用户运营、增长黑客、文案写作
图片演示
运营P1课程框架
第一章:运营基础认知和职业发展情况
第二章:不同类型的文案的基础写作方法
第三章: 常见的活动玩法设计与执行
第四章:如何通过社群做好用户获取和维系
第五章:微信公众号运营的入门和执行
第六章:社群内容运营的基础工作方法
第七章:如何做好常见的第三方推广
运营与其它
产品与运营
运营与市场
运营与研发
新媒体人如何学习成长
新媒体人做什么?
岗位
内容运营、平台运营、用户增长、用户运营、投放运营
两个趋势
运营能力>内容能力
新媒体人再去新媒体化
新媒体人的三种境界
第一层;专业突破
传播=内容*渠道*时效
内容=形式+文案+逻辑+排版+发文频率
粉尘、订阅者、用户、粉丝
活动运营
做好SOP
做好ROI
做好复盘
第二层:目标管理
项目目标管理
PDCA原则
P-计划(plan)
D -执行(do)
C-检查(check)
A-纠正(adjust)
SMART原则
S-具体(specific)
M-可度量(measurable)
A-可实现(attainable)
R-相关性(relevant)
T-有时限(time-bound)
用户目标管理
用户的目标
获取
阻碍
内部目标管理
向上目标管理
立项说明预期困难
每个节点的及时汇报
遇到困难及时反馈
向下目标管理
给大家check好每个节点
抓大也抓小,充分授权
目标拉下要及时补位跟进
数据分析能力
数据分析框架
社群管理用户分析
2个维度、1个指标
第三层:商业洞察
趋势大于努力
行业从流量生意变成了用户生意
不同层级的新媒体人的目标
对于内容的理解进阶
对于用户的理解
对增长的手段
对平台的理解
新媒体人在企业的价值
我在哪里?
市场部
拉新
品牌公关部
传播知名度
NPS??
运营部
维护渠道用户
角色
我要干什么?
KP设定
怎么设定目标
配合部门整体的目标
匹配新媒体的目标
偏媒体型的指标推荐
偏产品型指标推荐
偏销售型指标
产品人如何学习成长
什么是产品经理
改变世界&被世界改变
产品经理的能力是什么?
总结:
产品经理成长途径
什么是产品经理
画原型、做测试
··················
产品经理能力模型
腾讯
产品如何学习?
结构
学习路径
产品助理的成长地图
能力要求
能力模型
怎么训练
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