跨部门项目流程规范
2024-03-05 13:53:00 4 举报跨部门项目流程规范是指在跨部门项目中，为了保证项目的顺利进行，需要遵循的一系列流程和规范。这些流程和规范包括：明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划、分配资源、实施项目、监控项目进度和质量、评估项目成果等。在跨部门项目中，各部门之间需要密切协作，确保信息畅通，协调一致。此外，还需要建立有效的沟通机制，定期召开会议，及时解决问题。总之，跨部门项目流程规范是保证跨部门项目成功的关键因素之一。
作者其他创作
大纲/内容
需求设计说明书
编码实现
技术实现方案
发起人：研发经理参与人：研发经理、研发
完善业务逻辑
发起人：测试参与人：研发经理、研发、设计
代码构建
开发计划
需求评审
培训文档
禅道
原型图设计
部署、更新
人员
需求调研
1、项目由测试经理进行版本发布（需告知项目组）2、项目更新及部署包由测试提供3、项目由开发经理进行授权
1、每日输出测试报告(测试进度，风险评估)2、测试期间不允许需求变更3、测试不接收未评审需求(技术重构需求除外)4、设计进行原型图检验
发起人：项目经理参与人：项目经理、业务方
甲方需求
发起人：项目经理参与人：项目经理、研发经理、研发、测试、设计
测试计划
功能清单
测试执行
联调
设计阶段
需求获取
发布计划
测试阶段
联调阶段
开发阶段
更新说明
前置
接口文档
1、简述需求背景2、说清楚需求目标，期望的进度、质量和交付物3、项目经理在禅道上提交需求4、项目经理需与相关技术负责人初步沟通需求是否可实现5、需要绘制业务流程图的绘制相关流程图（作为一名< 某种类型的用户>，我希望< 达成某些目的>，这样可以< 开发的价值>）
评审通过
禅道JMeterSonarQubeJUnit
部署更新
备注
代码审核
各自开发、自测完成
gitlabnodenpmmavenNexus
软件研发流程
通过测试
1、确认项目需求2、确认需求的优先级3、确认需求的大概交付时间4、通用需求与个性化需求划分
使用工具
数据库说明
回款
原型图
数据库设计
白皮书
项目计划
确认原型设计
确认技术方案
漏洞修复
技术实现设计
兼容性测试
流程
设计通过
需求已确认
提交、验证BUG
实施方案
开发自测
gitlabdockerZadigHarbor
培训
测试报告
设计确认
明确时间点
安装部署说明
发起人：项目经理参与人：项目经理、研发经理、研发、设计、测试
交互评审
验收
明确小组成员
1、把需求拆分成开发任务2、评估每个任务的工作量3、进行任务分配4、明确各时间点（联调、自测、提测、交付）5、确定小组成员、成立项目、需求研发小组
详细设计说明书
镜像文件
操作手册
制定发布计划
发起人：项目经理参与人：项目经理、研发经理、设计、测试
BUG修复
验收报告
工作量评估
概要设计说明书
需求清单
制定计划
内部需求
测试用例设计
发布&更新
1、由设计按功能点讲述需求的设计方案2、由研发按功能点讲述需求的理解与技术实现方案3、项目经理确认设计、研发对需求理解是否一致4、研发对各个技术实现方案提出意见或建议并最终达成一致
测试用例执行
1、项目经理进行需求讲解2、设计与研发各自设计原型图及实现方案3、知识库：相关技术文档，需统一存放
发起人：项目经理参与人：项目经理、测试
各自开发、自测、联调完成
完成设计
发起人：部门总监参与人：项目经理、研发经理
1、通过构建工具自动创建镜像2、研发人员需进行功能自测并修复问题3、前后端联调解决相关问题
配置文档
漏洞扫描
产出
方案设计
漏扫报告
项目总结
设计评审
1、前端需先完成50%可让开发执行2、开发期间，原则上需求不允许变更，如果需求变更增加开发周期的，需各部门负表人审批后方可执行变更3.必须严格按照原型图实现需求，不得擅自修改
0 条评论
下一页
