项目交付-流程图

2024-02-28 17:11:47   12  举报

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项目交付流程图是一个详细描述项目从开始到结束所有步骤的图表。首先，项目启动，包括定义项目目标、范围和预算。然后，进行需求分析和规划，确定项目的具体任务和时间表。接下来是项目执行阶段，团队开始按照计划进行工作，同时进行质量控制和风险管理。在项目接近完成时，进行系统集成和测试，确保所有功能都按预期工作。最后，项目交付给客户或用户，包括文档编制、培训和支持。在整个过程中，项目经理需要不断监控进度和质量，确保项目按时按质完成。

项目管理

项目流程

开发流程

开发管理

软件开发

作者其他创作

大纲/内容

项目接收

交付物及相关文件

项目对接

投诉接收及预处理

测试环境试运行

项目信息同步

参与评估产品实现难度

质量标准文档

项目启动会

发版评审意见

安排人员处理

多次测试

正式对外发布

解决方案：匹配客户需求初步方案

研发自测

售前阶段

冒烟报告

需求变更反馈

测试方案评审

工单记录及归档

输出物

解决方案经理

项目资料交底及移交

与云端对接

内部验收通过

编写技术规格书&成本报价

技术方案设计&接口设计

定期拜访

1、研发自测冒烟表2、测试冒烟报告3、过程版本发布模版4、SOP版本发布交付产物5、SOP版本发布测试报告6、云端上线申请模版7、云端上线测试报告8、云端上线结果反馈邮件9、版本功能走查问题表（产品）

问题答复及解决方案反馈

项目：1、项目立项书2、财经预算表3、立项评审记录4、原始风险清单5、WBS任务分解6、项目详细开发计划7、人力投入曲线表8、外包范围确定表9、人力缺口分析表10、开发人力总工时汇总数据开发：1、bug预估消减曲线2、工时评估表差异点工作量说明

输出项目立项资料

定点明确

汇总产物：1、定点函或等价材料2、技术规格书3、整车配置表4、整车里程碑计划5、Tier1版本发布计划6、关联方责任分工边界7、生态及车身系统应用(三级)功能清单8、非标需求差异表3、系统平台调查表4、系统架构方案5、软件架构方案6、样件及周边件需求初步清单

版本构建

修正

1、技术规格书（产品？TPM?）2、关联方责任分工边界（产品？TPM？）3、工程排期/工时评估（项目）4、项目初步成本（商务）

产品经理

技术方案评审

反馈客户确认结果

UEUI以及产品需求文档

输出解决方案

需求获取

需求阶段

版本走查&发版评审

1、版本发布计划表2、每周例会进展报告材料3、每周更新风险清单4、AI（Action Item）跟进表5、周边节点联调进展6、对外依赖项跟踪表7、项目基线版本构建信息表8、后台配置申请表9、缺陷流转规范表10、需求变更记录表11、需求变更评审记录12、版本分支管理表13、阶段性复盘表14、经验教训登记手册15、缺陷定期统计分析表16、缺陷消减目标计划表17、客户问题&SA类问题汇报跟进表18、性能优化专项计划跟踪表19、测试用例20、技术开发设计文档21、方案接口文档22、发布质量标准文档23、方案评审会签文档

参与需求评审、工时评估

需求变更分析评估

走修复流程

投诉处理及维护

生产环境发布

测试报告

商务经理

试运行状况监控

测试复测

需求变更创建履历

云端及运维

压力测试