项目管理——项目开发流程及交付物
2024-02-27 18:10:37 2 举报项目管理——项目开发流程及交付物
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大纲/内容
STR定义
《发布评审决策结论》《项目版本部署报告》
1.项目需求已完成开发及自测2.已完成各迭代过程复盘3.开发自测的严重必解问题或风险类问题已修复
产品计划
STR3
STR5
STR1
功能稳定，并完成测试及客户的验收
整体软件质量达标，达到可发布状态
STR1STR2STR3STR4STR5STR6
准入要求
STR6
1.已完成项目的整体合格验收2.项目已完成部署上线
1.输出客户现状分析2.销售和客户达成初步合作意向
《运维监控报告》《客户培训材料》《项目复盘总结》《客户满意度调查报告》
完成客户需求的技术可行性及人力评估，并达成合同签订
项目售前
完成需求的拆分及责任人指派，并明确各需求的详细迭代开发计划
迭代开发
《POC验证方案》《项目工作量及人力成本评估》《业务概要方案》《技术架构概要方案》《售前业务交接材料》
产品策划
明确交付范围和目标（完成客户需求范围确定、需求澄清、以及技术方案与测试方案的评审，进入待开发阶段）
1.完成需求细节拆分及责任人指派，并录入系统2.明确各需求的准入准出要求3.完成各需求的迭代开发与测试计划
项目需求开发完成，全功能可测试状态
产品发布
输出交付件
STR4
《详细需求清单》《项目需求迭代开发与测试计划》
《项目测试汇报》《客户验收合格报告》
《P项目立项材料》《产品交互方案或原型图》《技术架构方案》《测试方案+测试用例》《项目里程碑计划》《风险登记册》《干系人沟通计划及纪要》
集成验证
1.完成项目的测试验收2.完成客户的演示合格验收3.项目风险及必解问题已修复
生命周期维护
项目售前产品策划产品计划迭代开发集成验证产品发布项目交接
1.完成客户合同的签订及开发人力资源的评估2.完成业务与技术构架概要方案3.完成售前资料交接
《开发自检报告》《迭代复盘总结》《项目状态汇报》
项目关键阶段
STR阶段
1.明确项目团第成员信息，病完成项目正式立项2.完成客户需求范围确定，需求澄清、以及技术方案与测试方案的评审3.完成项目里程碑计划及风险方案4.完成项目入场准备工作
STR2
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