框架项目零散需求确认及版本发布流程
2024-02-28 14:01:48 0 举报
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我们的框架项目零散需求确认及版本发布流程涉及多个关键步骤,以确保所有变更都能被准确记录并整合到最终版本中。首先,我们会收集和整理所有零散需求,对这些需求进行分析并分类,以确保它们的重要性和紧迫性被正确评估。接下来,我们会与相关团队进行需求确认,以确保所有需求都得到准确理解和同意。然后,我们会将这些确认后的需求整合到开发计划中,并进行必要的修改和测试。最后,我们会发布新版本,并对其进行监控和维护,以确保其稳定运行。在此过程中,我们的核心文件类型包括需求文档、设计文档、测试报告和发布说明。我们将所有文档进行严格的版本控制和跟踪,确保所有变更都被准确记录和传达。
作者其他创作
大纲/内容
是
更新需求跟踪表单更新台账
对客户需求人通报:1、确认工作量归属2、确认工单下发
定制开发
项目需求接口人/销售人员
客户需求对接人
工程实施
结束
验证上线成功
可行?
进行工作量评估
和客户确认版本上线计划
是否涉及产品?
记录需求到跟踪表单
提出需求
通知客户需求拒绝原因
否
执行版本发布按计划上线
转发客户需求的邮件,微信,会议纪要等
定位问题
执行项目计划跟踪版本发布
执行版本开发计划契约化交付版本
工单下发?
执行实施部署方案确定版本上线计划确认割接/升级方案
根据方案,进行工作量评估
计划批准
根据开发反馈,整合输出结论:1、整体工作量;2、版本排期计划;3、推动客户对需求签字确认;
项目经理
开发工作量及排期
解决方案/SE
联系客户需求对接人,初步澄清,明确需求中包括但不限于大屏类的界面,业务类的功能,报表类的算法等
进行可行性评估,输出更新的项目整体方案
产品开发
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