计划管理业务流程泳道图
2024-03-07 10:05:10 2 举报
计划管理业务流程泳道图是一种用于描述计划管理业务流程的工具。它通过将流程中的各个环节按照不同的角色进行划分,并将这些环节用图形化的方式表示出来,以便更好地理解和掌握整个流程。在计划管理业务流程中,通常会涉及到多个部门和角色,如项目经理、业务分析师、开发人员等。他们各自负责不同的工作内容,通过协同合作来完成整个项目的开发和实施。通过使用泳道图,可以清晰地看到每个环节在整个流程中的位置和作用,以及各个角色之间的协作关系。这对于提高项目管理效率和质量具有重要意义。
作者其他创作
大纲/内容
节点到期前
战略发展部
编制专项计划结束
进入系统导入专项计划
生成滞纳金
确定待缴费项,开具通知单
审核
工作进度反馈
合同专员
是
责任部门与关联业务部门达成一致沟通,主责部门通过邮件申请调整
上传节点成果物发起审批
邮件通知相关部门预立项会议时间,并抄送战略发展部
客商接口DC91
预立项会议召开前,完成筹备版主项计划编制,邮件发出意见征询,并确认计划
进入系统编制筹备版主项计划
审批
客户签订完合同,办理入场
客商资料新增
编制主项计划结束
账单审核
组织编制立项版主项计划V1
工程管理部
开具缴费通知单
意向书签订
调整专项计划结束
合同终止
业务专员
主项计划编制
发起人
进入系统编制立项版主项计划V1
合同变更
不属于
账单核销
收入流水匹配接口
办理退场
进入系统编制立项版主项计划V2
运营专员
编制专项计划开始
投资拓展部
结束
集团财务
评审通过
专项计划调整
财务专员
分管领导
关联对应主项计划,发起审批
抄送
营业收入报账推送接口
土地摘牌
复核专项计划模板流程合理性,输出邮件确认
推进公司投资立项评审会议,进行立项版主项计划V1汇报
组织预立项评审会议,进行筹备版主项计划汇报
收到编制要求,编制主要节点
完成立项版主项计划V1编制,邮件发出意见征询,并确认计划
进入系统,调整专项计划
办理入住
审核(复核确认使用正确版本)
招商专员
收入流水匹配成功,则核销
是否属于里程碑节点
开收据
摘牌后,更新立项版主题计划V2,邮件发出意见征询,并确认计划
按周期
按周期对账、出账
核账出账
新增客户
新增出租方
编制主项计划开始
合同签订
核销完成
开始
合同终止,商家退场
计划反馈
调整专项计划开始
复核计划调整流程合理性
合同续签
邮件进行各部门意见征询专项计划
投拓/招商/产研/工程/成本/法务风控/人力/财务
发票开具
租客银行转账收款
专项计划编制
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