Human Resource Management
2024-03-01 18:10:37 0 举报
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Human Resource Management (HRM) is a crucial component of a company's success. This comprehensive field encompasses various aspects such as recruitment, employee retention, training, development, and compensation. It focuses on creating an environment that supports both employees' professional growth and the organization's strategic goals. HRM plays a critical role in aligning the company's culture and values with its staff and integrates diverse workforce functions, ensuring the best possible outcomes for all stakeholders. Successful HRM practices lead to enhanced employee satisfaction, reduced turnover, and improved organizational performance.
作者其他创作
大纲/内容
体力劳动
智力劳动
人能够直接迅速的投入·劳动过程
现实劳动能力
需要经过人力资源开发
潜在劳动能力
推动社会发展和经济运转的人的劳动能力
定义
创造力
能动性
有年龄限制
时效性
体能
有形磨损
年龄
无形磨损
可再生性
民族和文化的环境影响
社会性
既是生产者又是消费者
两重性
特点
一个国家或地区的人口在一定时期内的总和
人口
达到法定年龄并且具有直接劳动能力并参加就业的一类人
劳动力
以证书和学历,专业技能职称和专长为标准评价的(具有地域性)
人才
相关概念
企业内部对人的管理
微观
政府对社会人力资源的开发和管理过程
宏观
做工作描述和工作规范
工作分析
指导作用
企业人力资源战略和人力资源规划
员工培训
肯定工作中的成绩,并就下一阶段工作达成共识
激励与薪酬,福利
绩效评估考核
消除共同发展的障碍,保证过程·的·顺利进行
沟通
员工职业生涯发展与组织发展
招聘与配置员工
系统
战略先导
作用
内涵
概述
机器取代了手工作坊
生产力迅速扩张
人被当做机器
工厂任务是为了扩张市场
18世纪
工人雇佣
岗位调动
工资设定
纠纷处理
解雇工人
表现
农业社会向工业社会转变
分工和专业化
企业组织规模矿大
企业重点在于改进生产技术,机器
工人与管理者冲突巨大
工资降低,技术工人需求降低
经济萧条,金融恐慌
工人罢工,工会崛起,劳资关系紧张
19世纪末20世纪初
野蛮控制员工管理方法阶段
代表人物-泰勒,医疗保障设施,住房,教学,图书馆等等,尚未形成人事管理体系
20世纪上半叶
通过改变工作方法和促使工作过程科学化来提高生产力
科学管理
通过改变工作环境来提高工作效率和解决员工问题
工作福利
科学管理和工作福利的诞生
人事管理正式诞生
霍桑实验证明满足人的社会需要会提高他们的工作效率
人际关系运动
企业内部各种具体人事管理工作有了各自明确的定义
人事管理缺乏明确的综合性
人事管理的发展和产业关系受到重视
为了提升企业核心竞争力
国际与国内竞争激烈
科技革命迅速发展
全球化趋势加强
服务业扩张
人力资源管理的出现
人事管理变成人力资源管理
东西方交流
人力资源管理体系取代产业关系
员工的生活质量提高
呼唤新的人力资源管理体系
注重人力资源战略的时代
西方工业革命之后
人力资本与物质资本是两种资本
应该有完整的关于资本的概念,而不应过分看重物质资本的作用
人力资本投资的内涵:人在就业前,从幼儿时开始的保健与教育费用,也包括再就业后的保持健康和继续接受教育培训的费用
教育投资的耐用性最高
国家要摆脱贫困必须强调人力资源投资,提高人口质量
主张
舒尔茨
教育就是人力资本的投资
贝克尔
余数理论,认为人力资本投资对国民经济的贡献就是之前调查的余数
丹尼森
提出
企业经营者作为人力资本所有者也要参与企业利润的分配
理论的传播
教育经济学
卫生经济学
家庭经济学
人力资源会计学
形成多门经济学科的分支学科
发展(人力资本理论)
古典
行为科学
人力资源开发
发展(人力资源管理理论)
西方理论的发展
历史与发展
子主题
新问题
人力资源管理绪论
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