APP拆解 微信读书VS掌阅
2024-03-14 10:17:38 0 举报
AI智能生成
APP拆解 微信读书VS掌阅
作者其他创作
大纲/内容
产品背景
微信读书:让阅读不再孤独
1 微信读书属于腾讯的微信事业群,最早发布于2015 年 8 月,主打社交化阅读。
通过书友间【观点交流】【组队读书】【比拼阅读时长】
促进书友间思想碰撞形成互动循环。
2 专注深度阅读,以出版物(包括各类译本以及原版书籍)为主要书籍类别,
通过低价、免费无限卡、阅读时长兑换会员体验卡、以及参与活动送纸书等活动持续吸引用户,
再根据智能推荐,向用户持续推荐好书,书评让用户养成读书习惯进行消费转化。
1 微信读书属于腾讯的微信事业群,最早发布于2015 年 8 月,主打社交化阅读。
通过书友间【观点交流】【组队读书】【比拼阅读时长】
促进书友间思想碰撞形成互动循环。
2 专注深度阅读,以出版物(包括各类译本以及原版书籍)为主要书籍类别,
通过低价、免费无限卡、阅读时长兑换会员体验卡、以及参与活动送纸书等活动持续吸引用户,
再根据智能推荐,向用户持续推荐好书,书评让用户养成读书习惯进行消费转化。
掌阅:引领品质阅读
1 掌阅成立于 2008 年 9 月,是在线阅读行业较早的起步者之一,
在智能手机时代前期就是电子阅读 APP 龙头。除原创网络文学作品外,
还包括市面畅销书籍和经典著作,同时服务以获取知识为目的的群体,超越
了其他以网文为主的主流在线阅读 app。
2 以【网络文学】【出版】【漫画】【有声】出版物、为主要书籍类别,
其中 视频化的【书友小记】让书友在碎片化的时间里潜层阅读,
在通过【导航】【智能推荐】【签到】等让用户养成读书习惯进行会员化阅读。
1 掌阅成立于 2008 年 9 月,是在线阅读行业较早的起步者之一,
在智能手机时代前期就是电子阅读 APP 龙头。除原创网络文学作品外,
还包括市面畅销书籍和经典著作,同时服务以获取知识为目的的群体,超越
了其他以网文为主的主流在线阅读 app。
2 以【网络文学】【出版】【漫画】【有声】出版物、为主要书籍类别,
其中 视频化的【书友小记】让书友在碎片化的时间里潜层阅读,
在通过【导航】【智能推荐】【签到】等让用户养成读书习惯进行会员化阅读。
在线阅读
用户需求
分析
用户需求
分析
需求满足
基础型需求:找书 + 读书;
能够搜索到自己想读的书并进行流畅阅读(要求App 拥有较大版权库、
较为完备的阅读功能和搜索系统),能满足基本的阅读划线写笔记阅读需求。
能够搜索到自己想读的书并进行流畅阅读(要求App 拥有较大版权库、
较为完备的阅读功能和搜索系统),能满足基本的阅读划线写笔记阅读需求。
期望型需求:社交+ 个性化阅读+免费+多平台支持
根据爱好个性化智能荐书定制读书,在读书的过程中和书友进行互动交友,
能免费或低价阅读到好书,不同场景下的读书模式、改字号等更好的阅读功能。
根据爱好个性化智能荐书定制读书,在读书的过程中和书友进行互动交友,
能免费或低价阅读到好书,不同场景下的读书模式、改字号等更好的阅读功能。
兴奋型需求:阅读形式多样式+智能化辅助+丰富的增值服务
创新的阅读模式:比如 视频化读书听书。更沉侵的阅读体验:比如互动式小说。
通过阅读能获得更高阶的物质或精神奖励。
创新的阅读模式:比如 视频化读书听书。更沉侵的阅读体验:比如互动式小说。
通过阅读能获得更高阶的物质或精神奖励。
阅读用户
生命周期
生命周期
新手期:给出新手福利,并让用户快速找到想要的书,感受产品价值
新人注册【免费赠书、会员、阅读体验券】,
让用户能快速在产品界面中通过【搜索、分类导航、榜单、书友推荐、智能推荐】
等方式找到想要的书进入阅读,若没有版权可通过订阅通知等书上架后消息通知给用户。
新人注册【免费赠书、会员、阅读体验券】,
让用户能快速在产品界面中通过【搜索、分类导航、榜单、书友推荐、智能推荐】
等方式找到想要的书进入阅读,若没有版权可通过订阅通知等书上架后消息通知给用户。
成长期:培养阅读习惯,增强用户粘性,重复产品核心行为,阅读-加入书架-沉侵式阅读
-分享想法
签到任务激励体系,每日福利、阶段性读书时长兑换礼品,阅读挑战组队阅读等活动。
收集用户阅读偏好信息更好进行书单推荐,不断优化阅读体验让用户沉侵式阅读。
-分享想法
签到任务激励体系,每日福利、阶段性读书时长兑换礼品,阅读挑战组队阅读等活动。
收集用户阅读偏好信息更好进行书单推荐,不断优化阅读体验让用户沉侵式阅读。
成熟期:多种方式引导用户付费,创意的阅读形式满足期望性需求、形成口碑传播
构建付费场景,告知付费权益,付费充值会员,代金券,享受更高阶付费服务。
数字化表现阅读周期时长等。
构建付费场景,告知付费权益,付费充值会员,代金券,享受更高阶付费服务。
数字化表现阅读周期时长等。
流失期:挖掘周期性场景挽回,依靠push, 活动等方式进行找回。
策略性push,短信推送,忠实用户福利等方式进行召回。
策略性push,短信推送,忠实用户福利等方式进行召回。
微信阅读VS掌阅
产品框架和体验分析
产品框架和体验分析
微信读书
功能框架
功能框架
【阅读】tab 通过【本周阅读时长 最近看的书 搜索,书城,分类导航 、智能推荐 、朋友在读】等功能展示推荐书目,类似【线下书店-进店引导】方便快捷告知各类书目,帮助用户快速找到最合适的阅读书目进入阅读。
【书架】tab 通过【搜索 书架 书单】清晰展示已加入书架的书籍和收藏的书单,快速进入阅读。
类似【已经购买好-这些书就放在自己房间的书架】随时拿起随时阅读,阅读过程可根据阅读体验划线写笔记,做书签
顺便看看同窗书友对书看法。
类似【已经购买好-这些书就放在自己房间的书架】随时拿起随时阅读,阅读过程可根据阅读体验划线写笔记,做书签
顺便看看同窗书友对书看法。
【书友】tab 通过【书友 有声书 】 展示 推荐 关注 话题 分类下的各种书评信息,
有声书如朋友般在不方便阅读的场景下进行播放陪伴。 微信读书核心竞争力也在于强大的社交体系,依靠关系链的互动
来更好让用户活跃留存,让阅读不孤单。
有声书如朋友般在不方便阅读的场景下进行播放陪伴。 微信读书核心竞争力也在于强大的社交体系,依靠关系链的互动
来更好让用户活跃留存,让阅读不孤单。
【我的】 tab 展示个人的【账户余额】【 付费会员卡】【读书排行榜】【阅读时长】 【消息】等功能把个人阅读勋章高高挂起 【我的】中更是微信读书将【用户激励体系】玩明白了,通过物质激励,
精神激励、情感激励 鼓励用户要继续深度阅读下去。其中的【读书排行榜】真的深深挖掘了我这个i人的比拼欲望。
精神激励、情感激励 鼓励用户要继续深度阅读下去。其中的【读书排行榜】真的深深挖掘了我这个i人的比拼欲望。
掌阅
功能框架
功能框架
【书架】tab 显示本周阅读时长以及用户激励体系, 搜索、滚动【推荐】一本书,已经阅读书目外显【阅读进度】主打让用户进入APP时直接进入阅读,节省找书时间和步奏。
【发现】tab 创新式 【读书垂类短视频feed流】 碎片化刷短视频引起阅读兴趣,
掌阅在营销策略上一直在【抖快小红书】平台打造【掌阅读书矩阵圈】累计粉丝超千万。
已经成为泛知识领域以及出版行业令人羡慕的大头部 加【本周阅读时长】【精彩榜单】【书友广场】社区化功能引导不知道要看何书用户进入阅读。
掌阅在营销策略上一直在【抖快小红书】平台打造【掌阅读书矩阵圈】累计粉丝超千万。
已经成为泛知识领域以及出版行业令人羡慕的大头部 加【本周阅读时长】【精彩榜单】【书友广场】社区化功能引导不知道要看何书用户进入阅读。
【书城】活动banner,分类导航,排行榜,新书速递、琳琅满目,仿佛置身于一座超级豪装图书大卖场,适合不同人群,要什么书有什么书。
【会员】会员消费区,展示各种付费书目、引导免费用户升级为付费用户,突出会员的价值感。
赚钱大大方方的。
赚钱大大方方的。
【我的】用户基础信息,重要业务入口如会员、全局性操作、关键数据记录,清晰简洁提高找书-看书效率。
微信读书VS掌阅
体验感受
体验感受
【微信读书】整体交互简单,以社交关系链为核心,使用过程中让人
感觉是和好友一起进入了一个大家平时有空就来的【领家书店】
我们熟悉彼此的阅读书目,我们组队读书,我们写长长的读书笔记。
虽较晚进入市场,但凭借其天然社交性优势,
以及近乎亏本的优惠活动迅速吸纳用户并站稳了脚跟
感觉是和好友一起进入了一个大家平时有空就来的【领家书店】
我们熟悉彼此的阅读书目,我们组队读书,我们写长长的读书笔记。
虽较晚进入市场,但凭借其天然社交性优势,
以及近乎亏本的优惠活动迅速吸纳用户并站稳了脚跟
【掌阅】阅读人群更广泛,特别是【视频化】feed流,年轻化的【漫画】,
【男生女生】分类导航网文爽文出版书一应俱全,像进入了一座【图书大卖场】
需要赶紧拿几本把书包塞满,才不是白来一趟。进入【漫画】时有时会加载卡顿,
像极了在卖场听到的大喇叭音。
早年就进入市场,抢占了先机优势;重视版权以及各年龄层用户需求。
【男生女生】分类导航网文爽文出版书一应俱全,像进入了一座【图书大卖场】
需要赶紧拿几本把书包塞满,才不是白来一趟。进入【漫画】时有时会加载卡顿,
像极了在卖场听到的大喇叭音。
早年就进入市场,抢占了先机优势;重视版权以及各年龄层用户需求。
从小红书查找对应用户评论感受,整体对两个平台反馈集中在
1 付费模式:掌阅开通会员后部分书目还是需要单独付费才能阅读。
微信读书原普通会员可读资源现因商业化转换成付费让人诟病。
2 读书资源:掌阅网文偏多,导致非目标用户反感。但【出版】书目丰富
3 社交互动:从掌阅迁移到微信阅读的主要原因为其社交链和阅读时长激励。
4 阅读体验:是否可导入【本地书目】是否存在干扰因素,是否卡顿等。
1 付费模式:掌阅开通会员后部分书目还是需要单独付费才能阅读。
微信读书原普通会员可读资源现因商业化转换成付费让人诟病。
2 读书资源:掌阅网文偏多,导致非目标用户反感。但【出版】书目丰富
3 社交互动:从掌阅迁移到微信阅读的主要原因为其社交链和阅读时长激励。
4 阅读体验:是否可导入【本地书目】是否存在干扰因素,是否卡顿等。
在线阅读APP
核心竞争点
核心竞争点
版权资源:提供广泛的图书种类和流行的作品,包括小说、文学、科幻、历史等,
满足用户各种阅读需求。随着竞争加剧因版权原因,用户会在不同的阅读平台进行回流。
满足用户各种阅读需求。随着竞争加剧因版权原因,用户会在不同的阅读平台进行回流。
沉浸的阅读体验:清晰、舒适的阅读界面和可调节的字体、背景等设置,以及支持书签、笔记、高亮等功能,使用户能够愉快地阅读。以及是否可离线,使用是否卡顿,是否可离线、可跨平台、听书声音是否悦耳等。
付费模式: 在平衡作者、平台、读者各方利益下,合理的定价策略和付费体验成为用户选择平台的关键点,在【会员】【充值】老的商业模式下,【免费阅读】成为后入局者核心差异点,比如百度【七猫】【广告+免费阅读】模式
推荐和社交互动: 用户的阅读偏好和历史记录,为用户提供个性化的推荐书籍和内容,增加用户粘性。以及通过社交关系建立用户社区,让读者之间可以交流、分享阅读心得和推荐书籍,增加用户参与度和互动性。
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