产品经理教材大纲
2024-10-31 10:17:34 0 举报
"产品经理教材大纲"是一份全面介绍产品经理职责、技能和知识的综合性教材。它涵盖了产品管理领域的核心内容，包括市场研究、需求分析、产品规划与设计、开发与执行、产品发布、市场推广、数据分析等。该教材以实际案例和实践经验为基础，帮助读者理解和掌握产品管理的整体流程。同时，它还介绍了一些热门行业的产品管理实践，如互联网、移动互联网、人工智能、大数据等。这份教材适用于产品经理、产品助理、有志于从事产品管理的相关人员，以及想了解产品管理知识的广大读者。
作者其他创作
大纲/内容
学习阶段
用户调研
交互设计
交互设计与原型制作的工作方法，能够完成从产品构想到落地原型的工作，并借助工具输出产品原型。
1）职业规划，产品经理招聘要求分析2）互联网公司基本的招聘流程3）求职准备（笔试、面试、产品体验报告等）4）产品经理面试技巧
1）万物皆产品2）不同互联网时代下的产品3）产品从0到1到99是怎么产生的？4）产品经理定义及工作内容详解5）互联网主流行业方向与产品能力要求6）互联网公司的核心岗位架构剖析7）产品经理学习入门01-黄金圈法则8）产品经理学习入门02-用户体验5要素9）产品经理学习入门03-产品定位10）给产品小白的课程学习建议
课程目的
以完整案例串讲，对需求、用户、产品设计的全流程建立具象化的全貌认知
Step12
学会产品定位的基础方法，能够独立完成产品方向及功能的定义，完成初步产品规划
如何协调开发、设计等资源，确保产品的如期上线，让学员掌握产品管理的关键要点。
1）产品经理的职业发展2）产品经理的能力要求3）产品经理能力提升方法4）产品经理的职业发展建议
Step04
求职准备+简历优化+面试技巧基于自身的定位，根据你选择的目标公司，调研目标公司，优化自己的简历，做好求职准备
1)案例剖析：产品成败的因素2)商业模式基础定义3)商业画布剖析4)商业模式案例解析
掌握需求落定后，如何从需求转化为产品中间的产品设计理念及工作方法。能够完成该阶段的输出产物理解产品经理的基础技术知识，了解前后台的功能架构和交互流程
Step03
产品原型1.0版本基于产品设计方案，绘制输出V1.0版本的产品原型
Step05
了解互联网行业基本概况，理解产品经理的岗位工作和价值所在；同时了解产品从0到1的全流程，为后续课程做铺垫（核心解决学员对产品认知，产品是解决用户需求问题，同时明确各项能力要求及目的意义）工具学习：思维导图工具（X-Mind）
无
Step14
《产品体验报告》以生产者而不是消费者的角度来看待一款产品，并练习以结果导向的黄金圈思维框架。并为接下来选择产品细分方向做好准备。
产品上线管理
需求池与需求Feature List进一步明确自己接下来要做的产品，通过之前市场/竞品分析、用户调研、相关用户反馈等采集与分析得到的需求，完成自己产品的一份需求池，并从其中整理输出自己产品第一版要做的需求清单（FeatureList）。
产品规划与产品设计（产品经理的技术入门思维导图工具使用）
产品功能结构图+流程图围绕自己要做的产品，落地产品方案设计V1.0版本，输出V1.0版本的产品功能结构图和核心功能业务流程图，并在此基础上，把下一版本要做的功能（改动，新增）特别标注出来。
Step10
1）用户调研的基本定义2）如何接触用户？3）用户调研定性/定量分析等方法基础概述4）用户调研的常用方法5）如何提炼用户反馈？6）案例串讲：针对XX产品的用户调研工作7）Tips：产品经理如何持续保持对用户的敏感性
1）产品定位的基本定义2）产品定位的具体方法3）初始产品规划4）以XX项目为例，进行初始产品规划
学习产出
理解用户调研的基本定义，及应用场景和价值所在，掌握如何灵活运用各种方法完成实际的用户调研工作
1）一个产品的设计的0-1全过程分享
产品经理岗位教材大纲
基于产品从0到1的工作流程，本部分内容了解市场/竞品分析的基本工作方法，明确如何判断直接竞品、间接竞品、潜在竞品，如何获取竞品的相关信息，能够灵活运用竞品分析的方法完成具体的竞品分析工作，最终撰写竞品分析文档，通过竞品分析文档找到/论证自己的产品切入方向。
1）Axure或墨刀的基础界面认识2）Axure或墨刀常用控件/功能介绍3）以XX实训产品为例，还原Axure原型制作4）Axure使用的小技巧
Step02
商业模式
学会需求挖掘与管理的基本方法，能够完成产品的需求收集和分析工作，能够独立的完成该阶段的输出产物
产品经理通识
市场/竞品分析
1）基于用户体验要素的产品设计五层次2）基本概念：什么是产品结构、信息架构、用户流程图、业务流程图等3）如何基于用户和场景做产品设计4）常见的产品结构：层级/自然/矩阵/线性结构5）产品结构的常见构建方式及产品结构图的绘制方法6）案例：几类典型产品的产品结构剖析7）案例：以XX项目为例，产品结构搭建的案例推演8）产品经理的必备技术知识
PRD需求文档
1）基础概念：什么是产品需求文档，产品需求文档的意义？2）BRD、MRD、PRD文档的区别？核心关注点是什么？3）如何撰写PRD文档4）案例讲解：以XX项目/功能为例，撰写PRD文档5）Tips：关于PRD文档的一些小技巧
案例分享
《竞品分析报告》针对自身选择的产品细分方向，输出一份市场及竞品分析报告。
毕业答辩材料+打造属于自己的产品项目作品整合前10周的作业，打造属于自己的产品，并能清晰顺畅的阐述展示
必备原型工具Axure或墨刀的基础使用方法，并通过案例练习做学习巩固，为之后的产品实战打好基础
产品定位+目标市场+核心用户+核心功能结合之前市场/竞品分析和用户调研的知识内容，进一步明确自己的产品细分方向，对自己要做的产品做产品定位
Step07
产品经理的发展
求职指导
Step06
原型设计基础（Axure、墨刀）
Step01
1）产品管理的概述定义2）项目立项：如何开一场项目立项会3）需求评审会：如何开一场需求评审会4）项目管理5）项目验收6）Tips：怎么发项目启动邮件、项目上线邮件、会议纪要邮件？
产品定位
产品模块课程的收尾，了解产品经理的职业发展及与之匹配的能力要求，给出后续职业发展的建议。
课程章节
掌握产品需求文档的撰写，将原型落地为具体文档，用于产品工作的沟通。
《用户研究报告》问卷调查+用户访谈+用户反馈分析针对选择的产品细分方向，汇总市场与竞品分析，设计一份《问卷调查》，并根据调查结果选取目标用户进行
1）交互设计的概述定义/目的意义2）交互设计流程及方法3）交互原型方法技巧4）交互文档输出规范5）以XX实训项目为例，进行产品1.0版原型交互设计
了解商业模式的本质，能更科学的选择、调整，最后明确自己选择的产品细分方向
1）市场分析基础定义2）市场分析方法概述与结论输出3）市场分析案例串讲4）竞品分析基础定义5）竞品分析的前期准备工作6）竞品分析的基本方法与结论输出7）竞品分析实操：如何撰写一份竞品分析文档8）竞品分析案例串讲：如何做一个完整的竞品分析9）产品经理日常市场/竞品分析工作习惯
Step11
Step13
《PRD产品需求文档》根据之前设计的产品方案和产品原型1.0版本，撰写出V1.0版本的PRD文档
这部分课程将穿插在学员们的产品模块学习过程中，能够理解互联网公司的招聘套路，各类笔试/面试题的考核要点，常见的面试技巧。
梳理完整产品经理知识架构体系
1）需求的基础定义2）明确原始需求：需求采集的常用方法3）采集了需求怎么提炼？怎么放？4）案例串讲：基于XX产品的需求采集方法演练5）如何进行需求判断、需求优先级、需求转化6）案例剖析：基于XX项目的需求挖掘与分析7）Tips：产品经理的需求池管理习惯
Step09
Step08
商业画布：商业模式的描述语言初选几个感兴趣市场领域进行大概对比然后选择一个有明确切入点，或者熟悉的行业绘制其商业画布，同时在做的过程中开始思考自己接下来将要做的产品的商业画布
课程内容
需求挖掘与分析
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