员工-产品经理（产品即交易、汇流）
2024-03-18 16:29:24 0 举报AI智能生成
产品经理能力矩阵脑图
作者其他创作
大纲/内容
分类
以职能划分
决策：权衡，而不是设计和创意（价值判断不是用户至上，用户间、用户与企业、企业与第三方都存在价值冲突）
理性决策三要素
理性的信念：与真实世界一致的信念
理性的目标：约束条件下的价值最大化
最大化新体检
新要素+旧要素
新要素+旧要素
旧要素+旧要素
最小化旧体验
完美新用户：旧体验为0
局部性垄断
最小化替换成本
认知成本
获取成本
使用成本
交易成本
流失成本
用户价值判断的权衡视角
对自我认知的认知
我可能存在哪些认知偏差
我的认知程度可以打几分
可能用什么方法，值得付出多少成本来获取哪些信息
对给定目标的批判性思维
我做这个判断的目标是什么
我的目标理性么
为什么不能是其他目标
从确定这个目标到现在，哪些因素已经或者将要发生变化
参照系
怎么定义新体验、旧体验
有哪些认知偏差会影响相关干系人
人们觉得不满意、不公平、满意时用的参照系是怎么样的
成本（成本和收益必须一起考虑）
不确定性决策
概率（风险决策）
非货币价值
外部性
时间性
常见的决策误区
数据决策
逻辑决策
主观判断决策
认知偏误
归因偏误
锚定效应
刻板印象
选择性注意
自我中心偏误
信念偏误
理性的行动：在给定目标下，寻找最优解决方案
协调
销售
卖一种在约束条件下的效用组合
品牌营销
故事思维
生产
需求（定义产品）
利从何来，利往何去，他创造了什么价值，价值是怎么分配的
以创造用户价值为目的，打破一个旧的利益平衡，建立一个对已方有利的新产业链
以岗位划分
销售产品经理
项目产品经理
设计产品经理
以阶段划分
从0到1
做深做透
做宽做杂
大用户量
商业闭环
团队建设
不同时代
消费品产品经理
软件时代产品经理
To C
To B
互联网时代产品经理
体验设计价值增大
快速迭代、数据和AB测试
信息复制分发的边际成本低和用户量巨大
能力
管理能力
决策能力
人际能力
专业能力
批判性思维
同理心
用户模型
产品技能熟练度
潜力
自省
学习意愿和学习能力
高成就动机
发展
专业线路
业务线路
管理线路
生活原则
拥抱现视并妥善应对现实
痛苦+反思=进化
实现愿望的五部流程
头脑极度开放
自我意识障碍和思维盲点障碍
奉行深思熟虑的意见分歧
理解人与人大不相同
文化
企业
发现市场获利机会
试错
洞察
偶然性
生产效率高于市场
工作原则
创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策
目标到机器到结果，机器由文化和人组成，人进行设计，人需要通过学习提升能力
让你更接近目标
能够对机器进行改造，让其进化
怀有远大目标的独立思考者，创意择优，形成原则化、系统化的决策原则，取得成功，招致失败，学习教训，员工和客户满意，更多有独立精神的思考者，更远大的目标
珍惜志同道合者
公司治理不可忽略，但是原则、规则、制衡等组成的治理不能替代出色的合作伙伴
价值空地
敏捷性：
1. 个人觉得只有通过构建足够敏捷的能力，让我们的团队和组织更加有韧性，才能应对突如其来的幸福和灾害 ：）
2. 从量变到质变，高级的说法叫涌现（在不断的折磨和淬炼中迸发创新思路，主导产品规划方向，目前我们还比较被动）
价值类型及应对策略
价值
认知依存
情景依存
经验反馈演化
用户模型
用户不是自然人，是需求的集合
异质性
情境性
可塑性
自利性
有限理性
行为
现实世界
宏观背景
微观场景
交易模型
交换
持续发现和追加可交换的、有利可图的用户价值
创造和更高效率地创造这些用户价值
持续降低生产成本和所有交易成本
企业行为的权重，按影响用户交换行为的ROI排序
维护企业生存能力和可持续发展能力
效用
边际效用递减原理
最大效用原理
多样性和无限性
边际
成本
按需定律
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