麦肯锡解决问题七步法
2024-03-27 21:30:50 0 举报麦肯锡解决问题七步法以系统化、结构化的方式引导大家分析问题、制定策略，并最终实施解决方案。这套方法适用于商业、项目管理、个人生活等各种场合。无论你是专业人士还是寻求提高决策能力的普通人，这个方法都将帮助你更有效地解决复杂问题。
作者其他创作
大纲/内容
步骤1
陈述问题
步骤2
分解问题
步骤5
进行关键分析
构建论证
步骤3
去掉非关键问题
结构化分解问题的影响因素
讲述来龙去脉
经典论证结构：金字塔结构（结论先行，论据和实事相互支撑）
麦肯锡解决问题七步法
PDCA：计划阶段，执行阶段，检查阶段和处理阶段
方案的表达，把问题的来龙去脉讲清楚
步骤7
列出问题的所有信息
界定问题边界
对问题的各组成部分进行分工协作，排定详细的工作计划
清晰描述问题
综合分析结果，构建论证结构
因素太多，那就要学会抓大放小，集中精力直抵问题本质
进行关键分析论证，寻求问题的解决方案。按计划，以假设为前提，事实为依据，进行分析
步骤6
方法：讲故事
步骤4
制定详细的工作计划
分解工具：逻辑树、鱼骨图
制定工作计划
二八法则：抓关键、排次序
职业：PMO
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