ERP工作流
2024-10-22 11:08:44 4 举报工作流
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大纲/内容
工程部替代评审
PE经理审核
PE经理审核（总经理确认）
是否同意
客服部负责人
FQA经理结案审核
退回
客服部经理审核
工艺部经理审核
是否通过
客户部替代评审
MI工程师结案确认
品质部经理审核
板材替代步骤-发起人
超能力评审结束
会签
结束
行政总裁审核
ME经理评审
生产主管结案确认
工程部负责人
多条件判断
QA确认
APQP工程师确认
运营副总审核
部件变更只有尺寸变更的无需审核
判断
运营总经理
市场部负责人
ME经理结案审核
ME工程师评审
常规常用替代非常规常用、降低成本替代分支、板材库变更（含策略变更）不走运营副总
是否量产
重定位到退回人
会签有人不通过
市场部经理审核
工艺部替代评审
工程部经理审核
替代原因
提交超能力评审
MI上板材停产分支
工艺部负责人
市场经理结案审核
运营副总
品质部负责人
开始
流程启动
总裁助理审核
MI工程师执行
品质负责人启动流程
ME工程师结案确认
市场确认
生产经理结案审核
缺料赶交期分支、呆料消耗分支、常规常用替代非常规常用、降低成本替代分支、改善品质替代分支、板材库变更（含策略变更）
总经理审核（MI经理处理）
董事主席审核
营运副总审核
市场部替代评审
生产部负责人
市场总经理
>5000
采购部负责人会签审核
采购总监
营运总经理审核
至少有一人不通过
QA工程师结案审核
MI经理结案审核
原材料预计大幅降价提前消耗高价库存分支
ME文员分配评审人
是否可以制作
QA经理结案确认
品质部替代评审
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