【按流程执行】2.蚂蚁变大象的基因
2024-12-17 11:03:37 0 举报AI智能生成
企业强弱看基因，通过企业成长周期分析，竞争的优势分析等阐述流程的重要性。通过按流程执行，可以有效地减少错误的发生，提高工作效率，并且有助于确保各项工作的顺利进行。这种方法通常适用于各种行业和领域。
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大纲/内容
中外企业的差距
中外企业的差距
美国
大国家，大企业
微软、苹果、Google、Intel、亚马逊，沃尔玛、IBM
中国
大国家，小企业
华为、大疆、小米
差距根源还是在流程和文化
韩国
小国家，大企业
三星、LG
什么样的企业具有跨国的基因？
旅鼠
成千上万，成万上亿的旅鼠集体跳海
类比只有本地才能生存，跨省、跨国都不能生存的企业（王老吉、加多宝）
雄鹰
跨洋过海
类比跨省、跨国都能生存的企业（万豪酒店、麦当劳、迪士尼、华为）
两种不同的组织基因（商业基因）
精英模式
能人打天下
所有人对他都顶礼膜拜
只有你会，别人不会，没有把自己的能力复制和传递，不具备教练技能
能人也会有流失风险
猎头公司把他挖走
能人当道，自己也会找死
典型的是诸葛亮
没有复制，没有培养弟子
在公司中能人就是法律
能人说的就是圣旨
人员参差不齐
能人来做搞得定，其他人做就不行（大厨做的好吃，徒弟做的就不行）
系统模式
流程打天下
流程的背后，就是信息系统
流程的背后，就是自动化
流程的背后，就是机器人
不靠能人靠团队，不靠经验靠系统！
经验
经验是少数人的经验，经验只可意会，不可言传
系统
系统是所有人的系统，系统是看得见摸得着，摆在你跟前的流程
领导者一定要充分的靠体系，把自己解放出来，批量复制职业化的人才
中国企业的硬伤
中国企业领导人问题
说这个人行的时候给你找四个优点，。说你不行的时候给你找五个缺点
领导用自己的经验来判断，说明你行你就行，说你不行你就不行
太主观
企业成长的周期
创业期
关键词：探索
经验主义
集权型组织
人管人
成长期
关键词：萃取
理清核心流程
流程为主
规模化复制
成熟型
关键词：延申
模式复制
品牌延伸
从一个领域跨越到多个领域
华为做手机、通信、基站、新能源汽车都能做好
衰退期
关键词：变革
新技术
客户需求
竞争
竞争的三个层级
一流企业
竞争系统
二流企业
竞争人才
三流企业
竞争利润
企业强弱看基因
初级基因
关系管理
无法复制（弱适应）
灵活、直觉、短线
商机、价格战
优质基因
知识管理
快速复制（强适应）
系统、科学、长远
高附加值
差距的根源
商业基因
左手硬件
流程
右手软件
组织文化
企业未来30年的挑战
过去的成就
30年鲜花盛开
灵活的头脑
精明的手腕
勤劳的品质
坚强的意志
当前的挑战
鲜花变成毒瘤
高劳动力成本
生产资料更贵
强竞争格局
劳资对抗激烈
未来的组织
赢在转折点
组织扁平化
减员求利润
挑剔的客户
更激烈竞争
流程管理的最高境界
就是
让员工们没有犯错误的机会
就是
让员工们没有犯错误的机会
职业：暂无
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