JPACE 项目管理
2024-03-28 16:36:11 0 举报时间就是一切，即使在项目管理中也是如此。项目成功的关键是 JPACE——即以正确的方式证明、计划、激活、控制和结束它。完整的生命周期项目管理流程是将每个开发项目结合在一起的重要结缔组织。这是通过可靠的商业案例获得高管支持的严格处方。用于定义项目计划、进度、预算、资源、风险、范围；用于确保资源、激励大家并启动项目；根据计划监控所有项目活动和可交付成果，跟踪问题并沟通进展情况；并为下次总结成功经验和经验教训。
作者其他创作
大纲/内容
任务 020-定义项目范围
任务 030-确定纠正措施
任务 030-检查设备和设施
任务 080-制定预算
任务 040-获取培训
任务 020-确定培训选项
任务 020-评估项目风险
任务 040-确定项目约束
任务 090-完善项目风险评估
任务 020-诊断情况
任务 020-与赞助商一起审查和完善演示
任务 010-审查资源绩效
任务 010-准备业务案例演示
任务 070-安排活动
任务 070-评估项目风险
任务 M01-里程碑PMC M01
任务 020-协调共享对象
任务 050-选择项目方法
任务 030-设定期望
任务 010-获取设施
PMJ 论证项目
任务 040-确定项目组织
步骤 0300-跟踪项目进度
步骤 0100-宣传项目
任务 040-向发起人报告项目状态
任务 010-促进个人发展
PMC控制项目
步骤 0200-制定项目计划
任务 020-确定活动依赖性
任务 020-提出项目计划
步骤 0100-分配项目任务
任务 M00-里程碑PMP M00
任务 020-简要介绍参与者
任务 M00-里程碑PMA MOO
任务 050-估计工作量
任务 030-监控绩效
任务 040-确认绩效
步骤 0100准备完成报告
任务 030-监控人员重新分配
步骤 0100-创建业务案例
任务 030-收集项目指标
任务 020-确定经验教训
步骤 0300-培训项目团队
任务 020-识别可重用对象
任务 080-确定投资回报(ROI)
任务 050-确定关键风险因素和失败指标
步骤 0200-激励项目参与者
任务 030-演示项目批准和资助的业务案例
任务 030-同意项目计划
步骤 0400-修改项目计划
任务 010-确定项目目标
任务 030-准备计划修订
任务 030-接受项目结果
任务 M00-里程碑PMJ M00
步骤 0300-获得项目计划批准
任务 040-确定项目团队成员要求和关键知识源
步骤 0100-定义项目
任务 M00-里程碑PME M00
任务 050-将资源分配给活动
任务 020-安装设备
任务 M01-里程碑PME M01
任务 010-通知利益相关者
任务 060-制定项目假设
任务 060-确定项目标准
任务 010-确定培训需求
任务 040-获得修订批准
任务 020-招募发起人
任务 040-获取资源
任务 M01-里程碑PMP M01
任务 010-存档项目产品
任务 010-评估替代方案
任务 030-定义项目里程碑
步骤 0200-移交成果
任务 030-监控未决问题
步骤 0200-预备项目
任务 010-使可交付成果与战略业务目标保持一致
任务 020-为团队合作创建激励措施
任务 010-解决资源冲突
任务 010-制定项目计划
PME结束项目
任务 090-记录业务案例
步骤 0200-呈现业务案例
任务 M00-里程碑PMC M00
PMP计划项目
任务 020-执行最终会计
任务 010-评估项目状态
任务 070-估算资本和运营成本
任务 030-安排培训
PMA激活项目
任务 010-定义工作分解结构
任务 030-定义项目产品
任务 M01-里程碑PMA M01
任务 010-总结项目结果
任务 060-分配资源
步骤 0300-释放项目资源
任务 030-量化财务和组织效益
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