项目管理随笔记
2024-03-28 10:50:49 0 举报
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大纲/内容
20240328-
打造【高绩效】团队 248 法则
打造【高绩效】团队 248 法则
2 个轮子
牵引论-目标
被动式监督管理
主动式自主管理
你不能衡量它,就不能管理它
驱动轮-激励
物质和勋章同样重要
4 个原则
开心原则
舒适的工作环境
开心的工作氛围
高压
限制
积极性
创造力
结果原则
速度
马上做
效率
做的快
细节
做到位
成果
做得好
数据
说得清
合作原则
团队至上
像野雁
独立作业
团队合作
野狗型
独来独往
成长原则
团队成长
员工成长
领导者职责
当老师
教授技能
做牧师
心理辅导
架梯子
助其攀登
搭舞台
给员工表现机会
8 不要
不要“做事”,而要“做人”
1
做事情
自己做
做事业
带人做
2
领导
一流
做人不做事
二流
做人又做事
三流
不做人只做事
3
领导好自己
不要做“头羊”,而要做“头狼”
自己足够强大
霸气
有时狮子,有时绵羊
什么时候当前者
什么时候当后者
不要当“老大”,而要当“裁判”
管理过程
绝情的制度
无情的管理
有情的领导
制度管人+流程管事
严肃的爱
严肃
制度无情
爱
领导有爱
不要管“手脚”,而要管“人心”
解放手脚
放其手脚,抓住内心
你为员工多着想,员工为你多担当
心灵医生
内心需求
感情投资
花费最少
回报率最高
不要抓“权力”,而要抓“目标”
盯住目标
授权+控权
授权
决策权
保留
监督权
授权 7 个原则
不要越级
人员能力
单一授权
明确目标
权限边界
确定责任
反馈要求
不要做“牧羊人”,而要做“布道者”
不能赶着跑
主动走起
猴子
给一棵树
老虎
给一座山
愿景
不只看到
切实感受到
竞争机制
绷紧执行的弦
绩效激励
保持持久的工作热情
不要先“修路”,而要先“推墙”
推导沟通的墙(5)
高高在上
自以为是
傲慢偏见
拒绝倾听
缺乏信任
尊重
前提
不能靠拍人家头
表扬大张旗鼓
批评私底下进行
表扬一个人最好用公文,批评一个人尽量用电话
不要盯“缺点”,而要看“优点”
发现优点
找他优点
他自己都不知道的优点
问题员工是富矿
用对用好
精兵强将
用人所长
别跟员工短处过不去
应对
争强好胜
方向引导
性格孤僻
感情交流
夸夸其谈
挫折打磨
鲁莽冲动
细节培养
消极被动
信心鼓励
倚老卖老
尊重感化
价值观不符
要么改变
要么辞掉
参考资料
https://mp.weixin.qq.com/s/KT4bOiJ70ZPBwfWi-CAs2w
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