项目管理全景图
2024-04-01 16:03:20 1 举报项目管理全景图是一种综合视图，用于展示项目管理的关键概念、流程和活动，这张图可以作为项目管理的最佳实践指南，帮助项目团队更好地协调工作，提高项目成功的可能性。
作者其他创作
大纲/内容
任务管理
1. 建立费用管理流程，推动费用核算动态化和预警化
1. 增加项目管理培训2. 增加技术需求培训
工具
1. 定期组织项目复盘，总结项目过程问题点
风险管理
1. 定制化个人任务视图
1. 建立状态报告模板和过程表单模板
1. 显示项目各种报表统计
项目评价管理
收益基线化
公司愿景
项目复盘
战略目标
项目管理全景图
以流程规范化、交付标准化、平台IT化、经验传承化来构建项目管理
方针政策
流程规范化
精准定位快速响应兼顾成本质量最优收益透明流程顺畅赋能提升
交付标准化
平台IT化
经验传承和组织赋能
资本回报
目标实现与评估
优化改善
制度、流程改进和调整
项目看板
项目目标实现与评价
1. 收益承诺基线化
1. 里程碑节点基线化
费用基线化
1. 组织项目团队活动，增强团队感情
1. 增加产品路标规划2. 增加产品系列版本管理3. 增加产品退市、替代、优化管理
1. 开发预算基线化
1. 引入专业项目管理软件2. 引入其他专业工具
制度、流程优化与调整
工具引入
进度管理
1. 建立进度管理流程2. 定期监控里程碑节点完成情况
模板管理
1. 建立项目收益管控流程，监控订单量，使收益透明化
团队建设
立项管理
1. 过程质量和交付质量基线化
1. 推动线上商机录入，建立需求池2. 建立需求评审流程
项目管理
1. 建立项目评价机制和管理流程，反馈项目真实完成情况
交期基线化
个人视图
知识库建立
工时管理
培训赋能
1. 建立项目文档库2. 建立经验分享库
1. 线上管理项目任务进展，实时显示任务执行状态，并有预警
1. 建立项目奖惩制度，明确角色职责和考核机制
需求管理
产品规划管理
质量基线化
考核奖惩管理
收益管理
1. 建立立项评审机制2. 推动成立决策评审团队，提高决策速度和决策质量
费用管理
职业：PMO
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