跨多地多部门的研发流程部门项目流程规范
2024-04-15 15:11:27 1 举报本跨多地多部门的研发流程部门项目流程规范旨在确保项目在各阶段能高效实施。核心内容包括需求分析、设计、编码、测试、部署与维护五个阶段，所有环节均需遵循标准操作规程。
作者其他创作
大纲/内容
确认的需求PRD
编码TC用例（北京&杭州）
完善业务逻辑
需求评审（北京&杭州）
发布评审
checklist/备注
需求阶段
1、按照《发布计划》进行发布，注意组件、接口等先后依赖关系2、项目总结
1、《测试报告》应符合项目计划的目标，如质量、性能等2、双方需保证测试环境、数据库的稳定性3、测试报告需要备注代码分支、主干等信息4、双方同步文档信息
项目背景
评审阶段
接口文档
测试（北京&杭州）
联调
项目立项
发布计划
测试阶段
联调阶段
开发阶段
前置
1、简述项目背景2、说清楚项目目标，期望的进度、质量和交付物3、《需求PRD》为必要产出物，《项目背景调查报告、可行性分析》等为非必须4、约定项目文档存储空间，沟通方式和频率
上线发布
各自开发、自测完成
<跨地域&部门项目流程>
测试通过、完整的发布计划
1、产出物必须是确认的、规范的；2、统一存储，有沟通后的变更需要及时通知项目组所有成员；3、技术评审要给出预估的开发工作量；4、《接口文档》初稿
beta发布、测试
项目计划
需求PRD
开发自测
兼容性测试（杭州）
流程
完成项目计划
需求PRD、交互、视觉稿完成
功能测试（杭州）
TC用例文档
测试报告
明确里程碑
测试日报
交互评审（杭州）
kickoff meeting
确认的交互稿
明确质量、性能各类指标
1、里程碑（接口、组件等交付时间、项目发布时间）2、发布计划（时间、升级方案、发布策略）
技术方案评审（北京&杭州）
制定发布计划
编写TC用例
接口测试
视觉评审（杭州）
项目背景主要的feature可行性分析
制定项目计划（北京&杭州）
项目目标（质量、进度、交付物）
发布（北京&杭州）
TC测试用例执行
各自开发、自测、联调完成
联调（北京&杭州）
1、北京&杭州问题列表；
接口测试报告
性能测试（北京&杭州）
产出
交付物评审
确认的视觉稿
确认的技术方案
项目总结
TC评审
1、完善的《接口文档》2、接口测试报告按模板3、双方同步文档信息
各类评审通过
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