项目管理全流程图
2024-11-08 08:51:23 9 举报项目管理全流程图
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大纲/内容
1、里程碑（接口、组件等交付时间、项目发布时间）2、发布计划（时间、升级方案、发布策略）
1、北京&杭州问题列表；
1、完善的《接口文档》2、接口测试报告按模板3、双方同步文档信息
1、按照《发布计划》进行发布，注意组件、接口等先后依赖关系2、项目总结
1、《测试报告》应符合项目计划的目标，如质量、性能等2、双方需保证测试环境、数据库的稳定性3、测试报告需要备注代码分支、主干等信息4、双方同步文档信息
明确里程碑
项目总结
制定发布计划
明确质量、性能各类指标
1、产出物必须是确认的、规范的；2、统一存储，有沟通后的变更需要及时通知项目组所有成员；3、技术评审要给出预估的开发工作量；4、《接口文档》初稿
1、简述项目背景2、说清楚项目目标，期望的进度、质量和交付物3、《需求PRD》为必要产出物，《项目背景调查报告、可行性分析》等为非必须4、约定项目文档存储空间，沟通方式和频率
编写TC用例
测试日报
TC用例文档
接口测试文档
接口文档
视觉评审（杭州）
交互评审（杭州）
技术方案评审（北京&杭州）
项目计划
测试报告
发布计划
需求评审（北京&杭州）
项目目标（质量、进度、交付物）
checklist/备注
确认的视觉稿
确认的需求PRO
项目阶段
确认的交互稿
确认的技术方案
产品
发布评审
beta发布、测试
需求PRO
项目背景主要的feature可行性分析
流程
前置
评审阶段
需求阶段
TC测试用例执行
完善业务逻辑
兼容性测试(杭州)
功能测试(杭州)
项目管理全流程
性能测试(北京&杭州)
开发自测
TC评审
联调
接口测试
联调阶段
测试阶段
开发阶段
项目背景
交付物评审
测试通过、完整的《发布计划》
指定项目计划
kickoff meeting
编码TC用例
发布
测试
各自开发、自测、联调完成
各自开发、自测完成
完成《项目计划》
上线阶段
项目立项
各类评审通过
《需求PRD》、交互视觉稿完成
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