SOP流程绩效金字塔 No.2
2024-04-23 09:22:34 0 举报SOP流程绩效金字塔 旨在帮助企业实现高效的绩效管理。从设定目标、跟踪进度到评估结果，为企业提供了系统的绩效评估框架。它强调了员工参与和持续改进的重要性，以实现组织目标的最大化。
作者其他创作
大纲/内容
供应链柔性
生产成本
SOP流程绩效金字塔（ATO/MTO-KPI模型）
制造策略 MTO
绩效指标 KPI
目标和定义
高层(评估层)
订单履约率
收到客户订单后生产，能否满足订单要求时间
评估供应链敏捷度，能否解决计划外的客户订单
预测精度
对物料和半成品准备是支撑订单履行的基础
中间层(诊断层)
现金周转时间
衡量组织经营周期运转速度的指标，在中间层可作为诊断指标来评估供应链(客户，供应商，内部运营)的健康状况
供应链响应速度
生产计划控制/供应商管理水平
底层(改进层)
有效产出
生产能力均衡/质量水平指标
产能平衡
OEE
FTY
配送绩效
物流仓储控制指标
供应商质量
可以是产品质量或配送质量
供应商按时配送
按要求的日期完成的采购订单百分比
资产回报率
销售总额/净资产总额
仓储物流
ProcessOn@PM汪
原材料库存
资产汇报
现金流周期
资源利用
供方质量
供方准时率
采购成本
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