如何复盘 - 硬件产品
2024-04-20 15:31:45 0 举报结合机器人行业的实际经验，年薪50+产品经理的个人笔记
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大纲/内容
背景与目标
背景
大目标
人员分配
时间节点
目标
外部团队的目标
业务团队
系统团队
支持团队
团队的目标
主要的目标描述，包含最终的目标工作成果，时间节点
对团队能力的持续提升
技术目标
涉及重点/额外投入的技术攻关部分，或能够沉淀下来的部分
目标的消化
计划的目标内容
系统级需求拆解，将最终目标分成可分工的系统
计划的时间节点
附甘特图或列出重点项
计划的变动
需求的变动，物流等外界因素导致的计划变更
成果与现状
业务成果
目标内容的达成状态
分各个系统
看达成率，看有无
各个计划阶段的实际交接时间节点
客户满意度与反馈
技术成果
新的方案/方法
打破了哪些桎梏
团队成长
固化了方法
新工具的使用
标准的制定
团队能力的持续提升成果
成果评估
成功程度和贡献价值
分析与思考
管理方法
敏捷/瀑布？
适用性如何
效果如何
评判标准：
员工满意度
时间金钱人力的应用效率
沟通机制
团队内沟通
部门内不同团队
跨部门沟通
评判标准：
目标的传达效果如何
是否完整
主目标
重要性
时间框架
资源和支持
责任和角色
是否有返工
返工的原因，是否为目标传达的问题
是否保持了足够的双向性，有反馈空间
沟通及时性如何
沟通/工作时间比例是否恰当
技术手段
各个目标的达成，使用了什么技术手段
用了什么
哪些好
哪些不好
没用什么
哪些可以引入
哪些应该避免
团队协作
哪些方法需要固化
哪些困难可以用新方法改善
哪些工作需要制定流程/标准
总结与经验
改进措施
需要保留的
需要推广的
需要改进的
最佳实践
现场整理小环节最佳实践
后期整合发布最佳实践
收藏
职业：暂无
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