SOP流程绩效金字塔 No.3
2024-04-23 09:21:48 0 举报SOP流程绩效金字塔 旨在帮助企业实现高效的绩效管理。从设定目标、跟踪进度到评估结果，为企业提供了系统的绩效评估框架。它强调了员工参与和持续改进的重要性，以实现组织目标的最大化。
作者其他创作
大纲/内容
资产回报
生产成本
SOP流程绩效金字塔（ETO-KPI模型）
制造策略 ETO
绩效指标 KPI
目标和定义
高层(评估层)
完美订单履约率
在生产前，对客户的技术设计等协商确认，配送符合要求的产品
供应链资产回报率
在项目过程中，涉及新的设备资产的投入
计划精度
对项目进程的时间，资源分配安排，风险管理
中间层(诊断层)
现金周转时间
衡量组织经营周期运转速度的指标，在中间层可作为诊断指标来评估供应链(客户，供应商，内部运营)的健康状况
供应链响应速度
供应商管理水平
底层(改进层)
计划周期
对项目进度的影响
计划进度安排
对项目执行的管理
供应商质量
可以是产品质量或配送质量
供应商按时配送
按要求的日期完成的采购订单百分比
生产控制
生产执行中技术导入，质量控制的管理
计划控制
订单履约率
ProcessOn@PM汪
原材料库存
技术保障
现金流周期
资源利用
供方质量
供方准时率
采购成本
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