价值链图 V1.0
2024-04-21 19:24:34 1 举报价值链图是一个高度概括的图表，用于展示一个组织或企业内部各个活动环节的价值创造过程。这份图表的主要内容包括核心活动和支持活动，以及相应的成本和收益。核心活动通常包括研发、生产、营销、销售和售后服务等；支持活动则涵盖了人力资源管理、财务管理、信息技术支持等。通过分析这些活动的成本和收益，企业可以优化资源分配，提高运营效率，增强竞争力。此外，价值链图还能帮助企业识别潜在的风险和机会，以便制定有效的战略和决策。
作者其他创作
大纲/内容
服务
价值链图 (Value Chain Chart)
· 市场调研· 产品策划· 产品研发· ... ...
管理支持活动
制造
· 战略管理
辅色
· 人力资源管理
配色方案
供应链
主色
点睛色
由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的\"价值链分析法\"（如左图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的\"战略环节\"。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
主价值活动
销售
价值链图：
· 设施管理
版本
说明
1.0
· 首版
边 际
利 润
· 财务管理
研发
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