S&OP流程优化
2024-04-23 09:20:53 0 举报
S&OP流程优化是一种对销售与运作规划(Sales & Operations Planning)流程进行改进和提高效率的方法。它通过对数据的收集和分析,帮助企业优化生产计划、库存管理和供应链协调。这包括提高预测准确性、降低库存成本、优化生产计划和增强供应链的响应能力。S&OP流程优化涉及多个部门和团队,包括销售、生产、采购和物流等。通过跨职能协作,可以更好地协调资源,减少浪费,提高生产效率,并最终提升公司的盈利能力。S&OP流程优化是一个持续不断的过程,需要定期评估和调整,以适应市场和内部环境的变化。
作者其他创作
大纲/内容
财务预算采销/品类/品牌销售额头部商品销售计划综合毛利销售毛利W+13/全国
常规品参数补货联合补货计划备货大促备货/重点品备货
供应商协同
年度销售目标
年度产品主推计划
年度营销资源计划
年度商务条款
产品计划
阅读销售目标
月度营销资源计划
CPFR月度供货计划
促销计划上传
品类+区域的销量预测
进销存
物流运营计划
ProcessOn@PM汪
入仓量
库存
可用仓容数量
销售成本计算采购量计算(期望周转)头部商品进销存计划W+13/全国
毛利
产品预算Y+1,年/月度
补货执行
财务预算
头部商品采购量
预约阈值
采购单
采购单执行入库预约
各地区的进销存各品类进销存单仓进销存计划font color=\"#3164bd\
销量预测商品分类单量预测仓网关系促销预测
预测
销售额
WMS
销售计划
预算
阈值
采购执行入库预约
部门阈值font color=\"#3164bd\
采购计划
0 条评论
下一页