项目管理流程
2024-04-30 19:00:25 0 举报项目管理流程是一种系统的、结构化的方法，用于确保项目按计划、预算和规格顺利执行。它通常包括以下步骤：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。在这个过程中，项目管理团队需要创建详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、时间表、资源分配和预算。同时，他们还需监控项目的进度、成本和质量，以便在必要时做出调整，确保项目的成功完成。此项目管理流程的关键文件类型包括项目章程、项目计划、工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配矩阵、风险登记册和变更请求。
作者其他创作
大纲/内容
上线前业务验收（业务/产品/产品负责人/研发组长）
预发布环境的功能演示、业务验收输出-是否符合上线要求、产品操作手册
项目类型
需求研发评审（产品/研发组长/研发）
产品需求研发评审输出-研发组长确定研发、提测、验收、上线时间、禅道任务、工期分解
产品方案确定（产品/产品负责人/业务）
产品输出完整原型/需求文档，业务针对完善方案确认输出-已确认方案添加至禅道
开发周期预估（研发组长/研发负责人）
项目开发周期、上线时间预估及确认输出-研发工单（研发人员、开发量、预计上线时间）
项目启动（产品负责人）
相关方确认-业务、产品、研发组长新建-项目对接群
项目优先级确认（产品负责人）
项目核心待解决问题、优先级确认更新项目-信息中心重项目表
线上业务验收（业务）
线上验收及问题反馈输出-BUG由项目组长推进修复；CR优化由产品推进优化
开发/自测（研发）
按禅道任务开发、自测输出-禅道任务及状态更新、完成情况及风险报备
业务需求确认（业务/产品/产品负责人/研发组长）
项目主链路、项目分期、当期主要页面原型及核心逻辑确认输出-需求确认书业务签字
线上功能完整度确认（测试/产品）
线上功能测试/完整度确认输出-产品同步业务项目上线
项目上线（研发组长/运维）
项目上线输出-同步测试/产品上线状态
研发可行性评估（产品/研发组长）
研发可行性、研发成本初步评估输出-评估产品方案是否有大的调整
需求调研（产品/业务方）
业务场景、解决方案沟通输出-产品主流程、主要页面原型、核心功能逻辑、需求确认书内容
加入需求池（产品）
需求初步对接新增需求-业务需求对接表（IT内部）
产品验收（产品）
测试环境/预发布环境全流程验收输出-禅道BUG及修复状态更新
测试（测试）
按需求及测试用例测试输出-测试用例、禅道BUG及修复状态更新
按优先级启动
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