采购棋盘博弈法思维导图
2024-09-06 10:12:01 0 举报AI智能生成
个人原创整理，采购棋盘博弈法思维导图
作者其他创作
大纲/内容
子主题
A1需求削减
A2合规管理
B1合同管理
B2闭环支出管理
AB需求管理
CD需求捆绑
A3采购外包
A4团体采购组织
B3大型供应商战略
B4联合采购
AB联合采购
CD商业数据挖掘
管理采购开支
供方power 低
A5瓶颈管理
A6垂直整合
B5政治框架治理
B6智能交易结构
AB管理风险
CD技术数据挖掘
产品必须满足的最低要求
理想生产条件下需要的成本结构
核心成本分析 40%~60%
客户愿意支付的额外功能
必要的风险管理措施
实际可用的生产流程
哪些供应商是可获得的？
问题分析+40~10%
A7核心成本分析
A8按需创新
B7基本采购的设计
B8利用创新网络
AB创新突破
CD重新设计规格
改变需求性质
供方power高
需方power低
EF全球采购
GH目标定价
EF招标
GH供应商价格评审
利用供应商之间的竞争
供方power低
EF综合运营计划
GH基于成本的伙伴关系
EF价值链管理
GH价值合作伙伴
寻求与供应商的共同利益
需方power高
采购棋盘博弈
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