项目（产品）立项评审流程表
2024-05-11 13:26:16 1 举报项目（产品）立项评审流程表，细分表
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大纲/内容
环境和社会责任
环境影响
评估产品对环境的影响和可持续性
7
环境影响度、环保意识
社会责任
责任明确、社会实际
市场推广和销售策略
市场定位
确定产品的市场定位和品牌形象
8
品牌形象、定位
推广计划
制定市场推广和广告策略
计划完整度、ROI
销售渠道
渠道多样、转化率
法律和合规性
知识产权
评估产品是否侵犯他人的知识产权
6
知识产权清晰，无侵权风险
合规性检查
确保产品符合相关法律法规和行业标准
符合标准、细节审核
评审领域
评审要点
内容描述
权重/评分（10）
评审关键词
项目管理
项目团队
评估项目团队的组成和专业能力
团队专业、协作能力
时间表
制定产品开发的时间表和关键里程碑
10
时间合理，节点明确
风险管理计划
制定风险识别、评估和缓解策略
9
策略明确、执行强化
用户体验和界面设计
用户体验目标
定义用户体验的目标和指标
体验满意度、迭代更新
界面设计
评估用户界面设计的易用性和吸引力
设计美观、用户反馈
用户测试计划
制定用户测试的计划和方法
测试案例、测试计划
运营评估
生产能力
评估生产设施和供应链的可行性
能力满足，供应链满足
运营成本
估算产品运营和维护的成本
成本合理、效率优化
物流和分销
评估产品的物流需求和分销渠道
渠道选择、管理优化
产品概念
产品描述
详细描述产品的功能、优势和差异化特点
功能完善度，产品优势
用户需求满足度
评估产品如何满足用户的核心需求
需求满足度，验证完成度
技术可行性
评估实现产品所需的技术是否可行
现阶段可行、持续研发
项目（产品）立项评审流程表
质量保证和测试
质量标准
确定产品质量的标准和验收标准
质量标准、监控力度
测试计划
制定产品测试的计划和方法
计划全面、节点明确
持续改进
评估产品如何根据用户反馈进行持续改进
机制完善、反馈收集
财务评估
成本估算
估算产品研发、生产和营销的成本
成本可控性，成本结构
定价策略
建议的产品定价和价格弹性分析
定价合理，市场反应
收益预测
预测产品的销售收入、利润率和回报周期
预测乐观度、风险来源
市场分析
目标市场规模
评估目标市场的大小和增长潜力
市场增速、竞争力度
目标用户群体
确定并描述潜在的用户群体
用户群体，用户需求
市场需求分析
分析市场对产品的需求量和需求特点
需求强烈度、需求细分
竞争分析
评估竞争对手的产品和市场占有率
竞争对手、竞品分析
技术评估
技术要求
列出实现产品所需的关键技术要求
要求清晰、难点清晰
技术风险
评估技术实施过程中可能遇到的风险
5
风险可控、预防策略
技术资源
评估是否拥有或能够获得必要的技术资源
技术满足、合作资源
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