生产计划及调度管理流程图
2024-05-11 18:08:00 1 举报生产计划及调度管理流程图
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大纲/内容
客户同意修改订单
客户不同意修改订单
分选送检
不合格
计划部门
生产计划与调度管理办法
制订生产计划
财务部
合格
市场部/客服
生产部/生产车间
报废
分选或返修
下达生产计划
与客户进行交涉
准备相关物料
返修换包装
向生产部提供物料
返修入库
向仓储部汇报所需物料情况
审核
可返修
报废类
客户退货
仓储部
补单生产
检验判定
确认产品数量
与客户沟通多/少数量
应收款
开机检验、巡查检验
有多/有少
按单入库
产品检验
评审订单
退单
向计划部门汇报物料储存情况
跟催客户发货
制定生产排产表
第三个
向计划部门汇报生产车间工作情况
接收客户订单信息
按计划生产
确定交期
质量管理部
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