组织发展模型
2024-05-13 21:00:33 1 举报组织发展模型
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大纲/内容
目标绩效
交付
使命，愿景，价值观
低
1 战略制定
竞争者
领导力
服务
高
系统思考
市场占有率
供应商
战略意图
扫描与复盘
权益分红
明星：1 最优利润和最佳投资机会2 战略：进行必要的投资，进一步扩大优势
客户的客户
需求
社会
文化
优先级
业绩与机会
市场
业务增长率
3.2 业务战略领先模型
母公司
正式组织
差距
共识共创
人才能力
资源
业务流程
股东
战略调整
领导，领导力
人才
复盘
问题：1 利润率低，所需资金不足，负债比率高2 战略：进行必要的投资，扩大市场占用率，变为明星产品或者放弃战略
战略
市场结果
政治
金牛：1 带来大量的现金量，增长有限2 战略：稳定战略，保持市场份额
瘦狗：1 利润低，发展不好，不能带来现金流2 战略：清算，放弃
3.1 企业经营模型
技术，人才，奖金
市场洞察力
知识和信息管理
3.3 战略陪伴全景图
组织结构、角色
价值观
问题解决
3.4 战略类波士顿矩阵
创新焦点
3 战略执行
产业链
4 战略复盘与迭代
战略执行
OD战略总结
业务设计
2 战略解码
战略制定与规划
OD战略研讨
组织匹配
关键任务
组织和个人绩效
战略评价与回顾
经济
氛围与文化
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